前言
二十三年，蓦然回首，时光如流！
人的一生也许坎坎坷坷，但紧要处往往就在关键的几步。也许是幸运之神的眷顾，一个偶然的面试机会，让我进入华为任职。感恩！感恩！
感恩华为！让我接触到业界领先的财务管理体系。
感恩华为！让我有机会与公司共同成长。二十多年，我亲身经历了华为财务[1]从“最落后”起步，一步一个脚印，走过公司管理变革的“万里长征”；亲身体验了从成功到失败，再到成功的酸甜苦辣。（刚进华为的那几年，常听老员工说任正非批评财务最落后，落后到拖了业务的后腿。）
感恩华为！让我从一个初入职场的财务“小白”，一步一步走到今天，成为一名可以站上讲台，与众多企业高管、财务专家分享财务经验的讲师。
我研究生毕业于20世纪90年代，当时我认为自己算是高学历了，应该在重要岗位任职，但进了华为我发现，学士、硕士、博士都不再是“士”，所有文凭一概“清零”。于是，我作为一名财务列兵，从装订凭证开始了自己的职业生涯。手握打孔机、穿针线，我忍不住自嘲：“估计我奶奶都会比我干得好。”后来我才想清楚，奶奶虽然穿针引线比我强，但她老人家却不可能思考凭证按什么排序、按什么索引装订，以及票据的粘贴有什么讲究。两周后，我开始帮会计录入费用报销凭证，这是一个不用任何专业，主要讲求细心和键盘效率的工作。然而，就是这么简单的财务入门工作，我居然出错了——我“不小心”在10万元付款数据后面多敲了一个零。仅仅一个“零”而已，就差点导致公司多付出90万元的真金白银，更要命的是，后面几层审核都没有发现，最后多亏出纳的那双“火眼金睛”，在付款环节发现了错误，否则真不知道我是否一入职场就会被打入“十八层地狱”。
即使过了许多年，这件事还是会时不时出现在我脑海中，让我不断反思。起初，我反思自己缺乏责任心和工作态度不严谨；后来，反思报销流程不够信息化、数字化、智能化。科学的报销流程是，员工在填写报销申请单并经主管审核后，其自动流入财务系统，自动生成付款指令、会计科目和报告。财务数字化讲求“一点录入，多点调用”，为什么还需要财务再做一次数据“搬砖”呢？责任心再强，输入100单不出错，那输入1 000单、10 000单呢？如何完善流程，如何通过信息化、数字化、智能化提升财务效率和质量，才是一名合格财务人员应该思考的问题。
事无大小，有“心”才行。财务人员不仅要会算数，更要会思考，思考如何在规范服务的过程中提升服务质量和效率，加强对业务的服务与监督。
我在华为财务岗位任职二十多年，从出纳、账务核算、预算、经营分析、审计、内控岗位，到代表处/子公司财务主管、地区部财务主管、产品线财务主管等财务综合管理岗位，足迹遍布60多个国家。我见过懂九国语言的前台文员，以及出身富豪之家却勤勤恳恳在华为工作的基层财务；游过欧洲美丽的乡村，也去过华为在非洲山里和农村的基站；遇到过党和国家领导人来华为代表处视察，而禁不住那份自豪与惊喜，也见过某国政府与反政府军的空中交火，而忍不住那份惊恐与不安。
这二十多年，我最大的收获是亲身经历了华为大大小小的财务与业务变革。只有经历过“万里长征”的人，才懂得华为财务体系发展到今天是多么不容易。在我经历的华为财务与业务变革中，让我印象最深的是财务会计向财务BP转型的演进。在写这篇文章时，我还抬头看到了书柜上的那本“将军的摇篮”纪念册，从而触动了我的思绪，让我回想到当年参加华为CFO训战班的情景。我正是通过参加华为CFO训战班（当年我们自诩为“黄埔N期”）开启了财务会计向财务BP的转型之旅，而后续的十多年中，我也充分体会到了与业务共舞的艰辛与快乐。
从财务到财经，这是华为财务的重大转型，也是本人职业生涯的重大转型。关于“财务”和“财经”的区别，我曾听任总说过，有经济活动的地方就需要有财务管理。华为财务部门早期叫财务部，后来改为财经管理部，再后来改为财经体系。经过一系列的变革，华为财务确确实实从之前“不食人间烟火”的“象牙塔”中走了出来，深入到业务各部门、各流程，财务人员不再是之前的旁观者、评价者及“事后诸葛亮”，而是与业务结成了合作伙伴，与业务一起“冲锋陷阵”，创造价值。华为财务自此从任总眼中的“最落后”到“相对落后”再到“业界领先”。
在我卸下财务管理岗位工作的瞬间，我回头望了望身后的办公大楼和园区，突然感觉到前所未有的轻松。但片刻的轻松之后，我感到了彷徨和迷茫。二十多年伴随华为财务成长的经历和经验积累，就这样让它在脑海中逐渐被淡忘吗？彷徨之际，我突然想起任总对华为高管们说过的一句话：“百战归来再读书！”作战、总结、读书、再总结，哪怕对业界同人、对业界财务发展有那么一点点的启发和贡献，那也值了！于是，我萌发了写书的初衷，同时引发了我职业生涯的二次转型。
华为经验如何与财务同行现状相结合？这是摆在我面前的一个难题。为突破自身的局限而实现职业转型，我转身成为一名企业管理培训讲师。一方面，通过培训能把二十多年来财务实践的点点滴滴逐渐梳理成体系；另一方面，有了跟各行各业、大大小小企业的财务人员及高管的沟通、交流和调研机会，以求给出的财务解决方案切合实际。几年来，我有幸为上百个企业几千名财务总监及董事长/CEO和业务高管授课，通过跟他们面对面地近距离交流，进一步了解了当今企业的财务管理现状，基于此，我才敢于提笔写这本书。经过近一年的整理、思考、埋头苦写，本书终于浮出“水面”，交付到读者的手中。
财务BP转型，为什么要转型？一个传统的职业，一个有着悠久历史，做得“顺风顺水”的职业，为什么突然要转型？过去财务人员曾被称为“账房先生”，如今华为CFO孟晚舟却说：“账房先生，绝不再是我们的形象代言。”
很多人多年从事财务工作，逐渐从一个青涩的财务新人变成经验丰富的财务“老”人，他们兢兢业业，资金和账务都没出过差错，税务方面也没出过问题，因此自认为工作做得不错，但蓦然回首却发现，那些曾经跟自己一起进入公司的研发人员、市场人员，一个个都比自己升迁更快，级别和工资也更高。这时，或许有些人会自我安慰说：“企业本就是这样吧，天下是靠业务打下来的。”也有人会抱怨当年高考选错了志愿，或者抱怨自己入错行了，但要知道，在华为，许多业务骨干还想转财务呢！
当我们在公司已经熬成“驼着背，戴着老花镜”的财务“元老”时，也许会突然发现，公司重大业务决策很少征求财务的意见，顶多问问财务有没有钱，财务总监即使勉强进了领导班子，也是排名靠后的；日常工作中，好像总是研发、销售等业务领导在与CEO讨论公司的业务规划与方向，财务负责人说话似乎没什么分量……这时，我们该作何感想？一个财务组织中，如果大部分人天天只是忙于数据、表格处理，作为财务负责人，就算CFO/财务总监个人能力再强，也无法带领整个财务团队站上高峰。就像一个人个子再高，总立于谷底，也无法跟站在山腰、站在山顶上的人比高度！
我国约有2 000多万名财务人员，他们大部分都在从事着规范性、重复性的账务核算及财务报表编制之类的工作，而随着数字化时代的来临，这些工作大部分都将被程序、人工智能所替代。在传统财务会计面临职业危机的同时，很多公司正在高薪聘请懂业务、懂管理的CFO及高级财务BP人员。
——如果你已经是企业基层财务人员，你是否了解财务BP的价值贡献，以及财务BP与传统财务会计的工作有哪些区别？
——如果你已经是企业中高层财务主管或专家，你是否了解如何从组织、流程、人才等方面去构建企业的财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值？
——如果你是一家企业的董事长、总经理或业务高管，你是否了解财务除了负责资金收付、账务核算、出具财务报表及跑银行、跑税务等工作，还可以有更多的价值贡献？你是否知道对于客户来说，财务解决方案与产品解决方案、服务解决方案同样重要？
如今，客户往往希望供应商提供的是综合解决方案，而不仅仅是产品、服务等单一解决方案。市场呼唤财务从幕后走向台前，与业务共舞。而如何通过财务BP转型打破“部门墙”，快速构建和提升财务的组织能力，真正实现业财融合，助力企业发展，是业界普遍关心的问题，也是本书重点要讲的内容。
本书主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨，目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。根据美国学者埃德加·戴尔（Edgar Dale）提出的“学习金字塔”理论，单纯阅读所带来的“知识留存率”大致只有10%，而通过实践，“知识留存率”可以达到75%。为提升读者在本书阅读后的实战运用效果，本书在每章开头都设置了“阅前思考”模块，建议读者先思考这些问题，然后带着问题去阅读；在每章结尾设置了“拓展思考”模块，以帮助读者阅后延伸思考，带着“作业”去实践。
财务BP涉及面广，鉴于篇幅限制，本书难以面面俱到。子曰：“道听而涂说，德之弃也。”本着严谨的态度，同时本着对读者负责的态度，未经亲身实践和验证的领域，我不敢妄言，因此本书内容主要聚焦于本人亲身实践与经历过的财务领域。
当然，仁者见仁，智者见智，希望本书能为你的财务BP转型之路提供参考，让你的转型之路走得更加顺畅、更加快捷！
饶明亮
2024年2月1日于深圳
[1]华为内部现在把财务叫财经，但为了与业界统一语言，本书除引用华为的文件、领导讲话及华为明确的定义外，以下统称财务。