推荐序二
英伟达公司（NVIDIA）创始人黄仁勋先生说过一句话：“企业的主要管理层，要么在融资，要么在创收，要么在省钱。”看到这句话，有的企业管理层会觉得，我们都是做业务的，分别负责产品研发、营销或者战略管理，为什么还要去管和钱相关的事情？这些不是财务在管吗？其实，这是他们的个人意识问题，企业是市场经济的一个基本经济单元，不管是价值创造、评价还是分配，都离不开钱！
财务管的钱从哪里来？钱总不能从天上掉下来吧！它不就是通过股权债权融资、价值创造获取毛利、降本增效提高利润、合理安排现金流等获取来的吗！从服务华为17年的高管再到如今的自主创业，我对这一点的感受越来越深。当然，经营意识不是只有管理层才需要，财务人员同样需要。如今，华为财务不叫财务，而叫财经，其经历了从财务部到财经管理部，再到财经管理体系三次变迁。财经，顾名思义，可以简单地理解为财务与经营的结合；而体系，说明其已经与业务体系合而为一了。其内在逻辑就是财务人员要转型成为业务伙伴，要参与经营。
站在企业的角度，产品研发、营销等业务部门其实都是经营的角色，只是分工不同。它们都为了完成企业的经营目标而力出一孔，共同努力。而财务，则用财务语言体现了经营目标和过程背后的财务意义。正如本书所讲，财务BP成为经营者的商业伙伴，从战略分解，目标制定、过程管理到实现评价，都有概算、预算、核算、决算深度参与其中。
举个实际的例子，我们作为一家人工智能企业，研究了微软和OpenAI的商业模式，发现这是一个非常高明的合作架构，其既满足了各方利益诉求，又能推动技术和行业生态快速发展。这里面一定有非常厉害的财经专家的参与。现在双方合作的产物——GPT，其成本曲线下降得比摩尔定律还快，当AI成本趋近于零时，社会还会发生深刻的变革。如果OpenAI管理层只懂业务，是不可能和微软在这条生态合作之路上走这么快、这么远的。因此，财务BP要打开视野，站在行业及战略的高度和经营者一起参与企业经营。
作为一名长期工作在ICT（信息通信技术）科技行业一线的管理者和创业者，处于今天这个时点，我清晰地感受到信息化、数字化、智能化必将进一步为财务带来深刻的变化，赋能其成为更好的财务BP。用华为的话来描述就是，在企业经营这个瞬息万变的战场上，财务BP用科技手段更好地帮助业务发现目标、计算炮火、指挥炮火、击中目标。不管是让子弹飞一会儿，还是先放两炮看看反应，再到饱和攻击，都离不开财务BP。用什么炮火、用多大火力、让听得见炮声的人来指挥炮火，就是好的投入产出型的经营思维。
本书作者在刚加入华为时的第一份工作是手工录入报销凭证。如今，很多凭证已经是原生的数字凭证，作为数字凭证直接流通，无须人工录入，这比前几年的OCR（光学字符识别）扫描又进步了，数电票（数字化的电子发票）也极大地简化了财务发票管理流程。以前财务还要根据报销单据来手动生成财务凭证，如今这项工作也可以由AI自动生成，接下来就是智能开票、智能生成财务报表、智能输出经营策略、智能生成财报的千人千面解读等，这些都会在不久的将来陆续实现并应用于财务的日常工作中，从而极大提高财务BP的效率和生产力，为企业降本增效、增收提质。以上这些，正是我们的愿景，其会让企业经营更简单。
如同我们当年在华为的成长一样，在新的科技浪潮和“走出去”战略下，中国会有更多优秀的企业成长起来，这些企业需要更多的“懂业务、懂财务、懂AI”的财务BP，相信未来总会更好的！
杨蜀
华为原副总裁
深圳标普云科技有限公司总裁