华为将流程视为管理体系的核心，建立以客户为中心、以生存为底线的“无生命”（无生命即不依赖人）价值创造体系，是一种“以确定的规则来对抗结果不确定性”的机制。

如果企业把流程放在错误的管理要素上，那么流程不但不能为业务增值，反而拖企业的“后腿”。只有清晰把握流程的定位，才能用好流程，发挥流程的价值。那我们要如何识别流程的价值洼地，赋能和增值业务？华为对流程的价值定位，值得企业借鉴。