推荐序

2023年10月，于秉君邀请我为她的新书《干出成绩：如何轻松拿结果》作序，我欣然应允。作为一名长期研究中国企业经营管理的学者和实践者，我非常高兴地看到，越来越多的中国企业家认识到“管理就是实践”“管理就是干出成绩，拿到结果”。

我很早就开始进行经营实践。在读研期间，我利用课余时间写作、培训，积累了一些经营实践经验。1995年，我留校任教，成为中国人民大学劳动人事学院的一名年轻教师。再后来，我创办了华夏基石企业管理咨询有限公司，秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，为众多中国企业的成长和发展提供咨询服务，帮助企业创造高绩效。

我时常讲干事业“情怀是天，江湖是地”，情怀太高远不务实、不接地气，理想飘在空中落不了地。“地”是错综复杂的生态，要适应环境、切合实际，不能随心所欲、为所欲为。接地气就是我们既要有理想但又不能理想化，既要有高远目标追求又要有阶段性、务实的目标。接地气就是在商言商，商场如战场，只有凭真功夫才能打胜仗，凭独特的产品与服务打动客户。实干当头，要求我们紧紧围绕产品展开，只有服务于自己的专业和灵魂，坚持实干苦干，直到干出成绩，拿到结果，才能快乐地完成绩效，与企业共同成长。所以，当我受邀为《干出成绩：如何轻松拿结果》作序时，我便欣然同意。

如何干出成绩，拿到结果？市面上的书籍内容大多较为宏观，适合普通人阅读的“读了能懂，懂了会用，用了有效”的书籍少之又少。于秉君的《干出成绩：如何轻松拿结果》是一本“干出成绩的人写给想干出成绩的人的书”。她对自己干出成绩的方法和经验进行沉淀，以大道至简的方式呈现在书中。她告诉读者：正确地努力=做正确的事+正确地做事。“做正确的事”，能够确保做事的方向是对的；“正确地做事”，能够确保做事的方法是对的。

一个人应该如何做正确的事，又应该如何正确地做事，才能干出成绩，拿到结果？带着对这个问题的好奇心，我先睹为快。全书读下来，我有几点深刻的感受。

精。“干出成绩”是一个宏观的主题，但于秉君并没有试图面面俱到地侃侃而谈，而是聚焦关键问题，总结出干成事快、准、狠的底层逻辑和方法，揭示了干出成绩、拿到结果的诀窍——“四力模型”。全书脉络清晰，读者能够比较精准地掌握“干出成绩”的核心方法。

实。本书最为突出的特点是务实和实用。这本书没有空洞的说教，而是通过一个个实际案例引出方法论。为了确保读者学有所用，作者在每一节的最后设置了“小试牛刀”环节，读者可以根据书中的内容，结合自身实际情况进行模仿、对照，继而实现优化和迭代。

值。本书的“四力模型”，不论是对企业经营者、管理者，还是对普通人，都能起到立竿见影的作用，帮助读者在各自的领域内成为干出成绩的那个人。哪怕读者只是实践了“四力模型”中的其中一种，也会获得巨大的价值。

正如任正非所说：“在战争中学会战争，在游泳中学会游泳。”我们可以向干出成绩的人学习，进而干出成绩。我认为，这是一本能够帮助读者干出成绩的书，里面有生动的案例、科学的方法和实用的工具，为读者提供了进一步改善和提升实践效果的路径。

结束以上赘述，我向各位读者诚挚推荐这本书。开卷有益，相信读者一定会读有所获、读有所得、读有所行，以最小的付出，获得最大的回报。

《华为基本法》起草小组组长

中国人民大学教授、博士生导师

华夏基石企业管理咨询有限公司董事

彭剑锋