第一章　绪论

第一节　研究背景

大型建设项目一般是指投资额大、建设周期长、内部结构复杂、涉及因素众多的工程项目。随着我国综合国力的提升以及社会物质基础的巩固，大型建设项目在我国固定资产投资中的比重逐渐增大，大型建设项目也成为我国建筑业重点建设的领域和工程承包商重点开发的新领域。

大型建设项目除具备一般工程项目的一次性、独特性、目标明确性和目标约束性等特性之外，还具有自身的特点： ①大型建设项目规模庞大，属于复杂系统范畴。从系统论角度出发，如果将大型建设项目看成一个系统，其内部的子系统较为复杂，并且系统的外部环境也呈现出复杂多变的特性。大型建设项目投资额巨大，建设的周期也较长，同时项目建设的参与方众多，这些因素导致了大型建设项目的整个系统较为复杂，控制难度很大。②大型建设项目面临着比一般工程项目更为广泛的风险。大型建设项目更复杂，项目周期更长，涉及面更广，因而在大型建设项目的投资决策、设计、施工、移交以及运行的各个阶段都有可能遭受来自政治、自然、经济、社会等各个方面更为广泛的风险，并且在预防和处理这些风险时要付出更高的代价。

从上面的分析可以看到，各大型建设项目具有共同的特点：投资大、工程量大、工期紧，多个单项工程或单位工程同时施工或者依次施工，往往由多个承包商及供应商共同参与。这些特点的存在，使得大型建设项目的业主方在进行组织协调管理的过程中会遇到很多界面。从工程项目建设的角度分析，可以将界面分为目标系统界面、行为系统界面、技术系统界面以及组织系统界面等方面。

业主作为项目实施的主体，如何有效管理这些界面，确保各参与方能够配合得当，是工程项目成功实施的关键所在。基于此，本书从业主角度对大型建设项目的界面管理进行相应的探讨，具有理论和现实的双重意义。