推荐序8

2022年3月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这一意见是按中央“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的相关工作部署，对中央企业在未来发展中的财务工作提出的整体性、前瞻性要求。作为央企体系中最早一批国有资本投资公司试点，并于2022年6月正式成为按国有资本投资公司模式运作的5家央企之一，近年来，中国宝武集团始终将“建设世界一流财务管理体系”作为企业经营管理中的重要工作。在此背景下，我有幸结识了黄旭斌老师。

初识黄老师是在上海国家会计学院的“CFO大讲堂”，当时黄老师对“财务的定位与力量”的解读令我耳目一新，印象深刻。后来，为“建设世界一流财务管理体系”，中国宝武集团积极推动企业财务人才培训体系的建立，策划财务人才高端培训计划，邀请了包括黄老师在内的一批顶尖会计、财务方面的专家，这些专家不但帮助宝武的财务人员夯实了相关的理论知识基础，更通过介绍各自不同的经历与见闻全面提升了财务人员的视野。在这些专家之中，黄老师的课程再次让我眼前一亮，这也是许多宝武财务学员的共识。无论课上的教学，课间的交流，还是课后的反馈，黄老师的学养之扎实、见解之深刻、经历之丰富，时常令人心生“高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之”的感触。

因具有长期企业实际管理经验，黄老师的授课方式不同于一般的学院课程，他切实深入企业管理的内部进行分析研究，并提出可供借鉴、实践的思路。我们所接触过的财务会计方面的图书或课程，有针对财务“小白”的普及类图书，也有科班培养的专业理论教程，还有近年来愈演愈烈的考证式学习类图书，这些图书要么知识深度不够，要么理论有余实践不足，并且涉及现代企业中的CFO及其他高级财务管理人员成长途径的图书可谓少之又少，黄老师丰富的职业经历和后期的职业转型，填补了这一领域的空白，为企业财务人员的职业发展提供了鲜活的理论指导，这正是当时我们上课时认为耳目一新的地方，也是这本书的独特价值所在。

党的十八大以来，习近平总书记创造性地提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大论断，强调要准确认识我国经济发展的阶段性特征，立足新发展阶段推动高质量发展。在去年胜利召开的二十大上，习近平总书记又着重强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在这一背景下，企业的发展需要逐渐摆脱对规模的追求、单向度的成本竞争，在高质量发展的道路上，质量、品牌、创新才是企业制胜的关键，其中，管理会计将会发挥越来越重要的核心作用，即便是成本会计，也要从责任成本、目标成本、标准成本逐渐扩展到作业成本、战略成本、机会成本。从某种程度上来看，后者对企业的重要性在新的阶段要远胜以往的标准化工作。在时空转换速度加剧的今天，决策成本可能决定一个企业的生死存亡，财务会计中管理思想重要性的日益提升，正是避免企业遭遇经营对手“降维”式打击的方法。

黄老师在书中讲到，财务的本质是收益与风险的二元平衡，业务和财务就如硬币的一体两面，我对此深有共鸣。传统上，财务部门在公司内部是踩刹车的角色，但如果做得好，财务部门还应懂怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶看清方向。优秀的CFO要有大格局和大视野，要对企业经营有更高维的理解。从财务的角度看战略，无论是当前还是长期，管理会计都会面临很多无法量化的情况。很多激进冒险的投资决策应悬崖勒马，而从战略的角度看财务，财务可提供的支撑虽然重要，但不是唯一，可审慎参考，但不是决定性因素，此时，唯成本论只会束缚企业发展的手脚。对于一个优秀的财务团队来说，洞察力是必不可少的核心能力，需要对财务和业务有着深刻的理解，需要对用户需求和社会发展趋势作出及时的判断和决策。此外，协同也是关键能力，仅凭一人、一部门无法打天下，内部协同需要部门间相互理解、帮助与支持，外部协同则包括产业链协同、友商协同等，形成产业生态圈，实现行业良性发展。

大时代背景正推动着财务人员在企业中，尤其在企业集团中，逐步摆脱传统经营中的“小会计”的印象，并逐步帮助财务人员强化“大财务”的决策形象。因此，在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》出台之际，国资委就特别指出“财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障”。与此相呼应，宝武集团在2021年干脆把集团财务部更名为经营财务部，更直接表明了财务在企业中的角色定位。应该说，在当今时代，财务思维与经营思维密不可分，财务战略在公司战略中的关键意义已成为共识。

黄老师历任银行、证券公司、资产管理公司的各类岗位，之后又在实体企业长期担任财务总监、负责财务相关方面的高级管理工作，这与我的职业生涯多有相近之处。这种多岗位锻炼的相似经历，让我和黄老师在对公司经营和财务管理的理解和认识上有许多共识。因此，与黄老师的相遇也触发了我对未来财务会计人才培养的一些想法。因时代的变化，未来财务人员的培训体系必须要与时俱进、全面升级，未来财务人员需要的是更为广泛的多学科、多层面、多维度的视角拓展。当前，相当一部分大学的基础会计教育已经在有意识地拓展一些新的方向，课程的设计除专业本身内容外，还包括战略决策、商业案例实战、大数据发展、社会沟通及心理、数学前沿理论等延展性课程，对于处于竞争一线的企业来讲，如何及时将这些最新的研究成果，更“接地气”地纳入企业的培训体系，是需要认真思考和快速推进的重要课题。同时，我们也可以看到，大学课程的学习大多还是集中在专业理论方面，在实际经营方面多有欠缺，而当代的财务人才最为需要的恰恰是“业财融合”。从企业来看，加强财务人员对业务知识的学习很重要，包括请业务专家培训，参加业务部门会议，到业务部门挂职等，多岗位历练和交流是财务人员与公司战略紧密结合的优选之道。能力的逐步积累会极大拓展财务人员在企业中的位置，对财务人员的职业发展也更有利。

今时今日，财务管理在企业中正发生着巨大变革，财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的全面管理功能正日益引起企业管理者的重视，对财务人员的期望也日趋丰富，诊断公司财务状况症结的能手，精明善断的决策专家，种种角色不禁让人想起三国中那位手摇羽扇头戴纶巾，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的诸葛孔明，从这一角度看，黄老师的这本《为价值而生——决策者财务新思维》可谓新时代的《孙子兵法》，是帮助财务人员推动企业面对商场实战的宝典，其中源自他亲身经历的经验总结值得各位读者借鉴参考。

希望每一位有心在企业发展中提升自己的有识之士，都能看到本书，也希望黄老师今后能继续推进自己的研究总结，为我们提供更多的行动指南！

何宇城

中国宝武集团经营财务部总经理

2023年1月16日