序一
人在一家企业中有多重要？

人在一家企业中有多重要？其实这就好像我们问人在一个社会中、一个国家中多重要一样。我们忙忙碌碌，风尘仆仆，到底为了什么？提升人的生活素质和人本身的全面发展可能是人类组织活动的初衷。我们所有的工作最终都回到人上，只要人好了，人对了，一切就都好了，因为人好是我们工作的起点也是目的。我们在谈到企业的战略、执行、预算、产品的时候，我们心里已假设我们有人，对的人、好的人来实施这些工作，可是我们有吗？不一定。企业做一项决策的时候可以做许多假设，有宏观经济的，有行业竞争的，有技术的，有财务的，可这些假设如果有一项错了，漏了，那么这件事的决策就一定错了，这就是对人的假设。

我们说企业中人是最核心的因素，只要有正确的人企业就能发展好。可这在企业的管理中几乎等于什么也没说，因为有人说过产品是第一重要的，也有人说过财务最重要，也有人说创新是企业的生命。今天，费洛迪先生的《合伙人》就是要告诉我们人在企业的管理要素中是什么位置，如何选人，如何用人，如何培养人才。特别让人受到感悟的是他说，选不到合伙人，用不了正确的人，管不好人是人类发展中每个管理人的天生自然缺陷。中国人说过武大郎开店，说过有的人总怕下属比自己高比自己强，但未深究其原因。现在看来，武大郎的问题不是他个人的问题，而是每个领导者在一个组织中因为天生的本性而很容易遇到的普通问题。这个问题可能会变成一个企业组织中永久的挑战。这与我们在企业管理中的亲身感受是一样的。

费洛迪先生的书名直译成中文，意思是“不是怎么做，不是做什么，而是谁来做”。这句话在中国的企业中只要说出来就已经让人觉得有叫板的味道，因为现在什么都讲团队合作，讲环境和谐，讲不是人的能力不行而是因为没有用到合适的地方。书名的这句话首先承认人的不同，承认人对环境条件积极的改造和创造作用。这里强调在企业中与其他要素比较起来人具有更根本更有张力的作用。我们在企业中常说战略和执行，也就是说做什么和谁来做的问题。我没见过有好战略没有好执行的成功例子，当然也没有很错误的战略仅靠执行解决问题的，但企业中绝大部分成功都是来自大方向相对正确的战略和强有力的执行，这个执行不仅实践战略，而且不断地对战略做出修正。所以，人是根本的，选人、用人、评价人、激励人和培养人就成了企业组织管理的根本方法。

那么如何选人呢？如何在外部选人，在内部选人呢？合伙人这么重要，如何避免错误的判断？如果选错了，如何纠正？合伙人的标准是什么？你对这些标准深思熟虑过吗？选的人适合你的环境吗？如何培养或培训人？如何激励人？何时换人？如何建立团队一起工作？什么样的架构最好？如何让最好的人都加入你的团队？这些人在一起应该形成什么文化？他们会如何领导这个企业？这些问题我们每天都会遇到，每天都被困扰，而且没有一个固定答案，今天费洛迪先生的书给我们一一做了回答。

费洛迪先生有丰富的多国阅历，而且他是一个贯通的人。《合伙人》讲的所有道理如绵绵细雨，所有例子如顺手拈物，不仅有理念，还有方法。相信以中国企业目前管理的程度而言，如果认真读读这本书会让我们有提升。

宁高宁
中粮集团董事长
2015年6月22日