如何找到真正优质的社交对象

在多年的社交经历中，我发现了一个非常重要的衡量优质社交对象的标准，叫“同频共振有差异”。

你可能会不解，不知道如何理解这一标准。为什么同频共振还要有差异呢？

同频共振的人际关系可以让你真正发挥自己的优势。一个人只有全面发挥自己的优势，才可能释放全部的能量，从而快速提升、快速成长。

筛选同频共振的社交对象，一般来说，可以从以下三个角度进行。

与IP、关键意见领袖连接

通过短视频或朋友圈认识IP，进入他们的核心圈层，然后在里面找到与你同频共振的人，这是一种非常高效的筛选社交对象的方法。

大致流程是，找到自己感兴趣、喜欢的领域，然后看该领域中有没有自己喜欢的IP或关键意见领袖，再根据现实情况，有针对性地加入相应核心圈层，无论通过免费的渠道还是付费的渠道都可以，然后你要积极参加其线上、线下的活动，如此你就有很大概率遇上与你三观一致的社交对象。

创业以来，我加入了很多付费的圈层，每年都会在这方面花费几十万元。做IP之后我甚至每年花费上百万元去连接那些厉害的创业者和高手。

从消费习惯层面去识别

有相似消费习惯的人大概率会有共同话题。

我有一个朋友，他针对喜爱喝酒的男性做“单桶”俱乐部，大家众筹买一桶名酒，然后进行社交。他认为，大家有相同的消费属性，在一起就会有共同话题。

从经历层面做判断

在面试时，面试官最主要的工作就是去看应聘者的过往工作经历。这样做的目的就是从经历中找出共识。我面试他人时会主动问对方“大学时都做过什么”，我觉得大学时期是一个人能够自主做决定的阶段，基本决定了他未来的发展方向。

我招聘项目负责人、合伙人级别的人才时，一定会问对方上大学时有没有创业经历，如果有，一定会加分，因为我认定我们是一类人。我上大学时就曾创业，而且我发现，能得到结果的公司高级管理者，也大部分在大学期间就曾创业。

但是，在招聘普通员工时，如果我发现他上大学时有创业的经历，我可能会减分，会仔细思考：对方进入公司一段时间后，攒够了钱，或者突然有了创业想法，是否有可能立马出去单干。

以上就是能让我们快速筛选出“同频共振”的社交对象的三个角度。

除了“一致性”，我们还需要接受社交的“差异度”，求同存异，从而避免进入社交茧房。