第1章
美的如何多品类经营

美的是不是要进入新领域，我看有三大标准：第一，市场容量够不够大？第二，美的有没有做好产品的能力？第三，有没有合格的经营团队？[1]

——何享健（2002年）

在全球家电行业尤其是白色家电行业中，美的可能是唯一全产业链、全产品线的企业。更难能可贵的是，美的大多数家电品类的市场占有率在行业里数一数二，在中国市场乃至全球市场排名第一的品类也不在少数（见表1-1）。

比如，美的电磁炉、电暖器、电风扇、台式烤箱、电水壶等的市场份额全国第一，近年家用空调市场份额也从全国第二上升到全国第一；电风扇、中间产品空调压缩机及空调电机等则多年稳居全球第一。

表1-1 美的各家电品类市场份额排名（2022年上半年）

（续）

资料来源：美的集团2022年半年报。

现在，美的还在机器人与自动化、数字化服务、智能物流、智能楼宇、新能源汽车零部件、照明、医疗等领域进行了大量投资，不断扩展企业经营的边界，如果在这些领域的拓展也能取得成功，那么美的未来将拥有无限可能。

美的的多品类经营很成功，但这并不意味着企业的多品类经营是一件很容易的事。对企业而言，多品类经营向来是一个巨大的考验，即便是在家电行业做家电相关的产品，能够成功经营多种品类的企业也并不多见。在现实中，企业由于多品类扩张而深陷泥潭的失败案例比比皆是，正因为如此，企业多元化还是专业化一直是商业领域经久不衰的热门话题。

那么，美的如何从电风扇这一不起眼的单一产品起家，发展成为全价值链、全产业链的全球家电巨头？美的是如何走出专业化与多元化的理论争论的？