1.3 财务BP与财务总监对比

谈到财务BP和财务总监，有人问，既然财务BP和财务总监的工作有这么多的相似之处，那这两者又有什么区别呢？表1-3为财务BP和财务总监的比较。

表1-3 财务BP和财务总监的比较

从表1-3可以看出，财务BP在本质上是一个高级财务人员，财务总监则是一个决策层的岗位。如前面所讲，有一部分财务总监是因为帮助企业融资成功才被提拔的，因此，财务总监对外的职能是这一岗位更加看重的，比如房地产、互联网等行业的财务总监，工作重心侧重于公司的对外工作。而财务BP的工作则更加侧重对内，比如需要协调业务部门，充当连接部门之间桥梁的作用。同时，财务BP需要在幕后为财务总监提供情报和数据分析等内容，比如一些重要会议，财务BP可能没有资格参与，往往是财务总监拿着财务BP做出的分析材料在会议上进行分享，财务BP只是充当创造和制作资料的幕后人员。

在这里和大家分享几个财务总监这一岗位必备的行业小规则。

（1）领导的信任度

财务总监的工作汇报对象一般是公司的总经理、董事会，如果企业领导对你有比较高的信任度，即便你在能力上有所欠缺，但只要能找到在业务上支持你的人——财务BP，你依然可以在财务总监这个位置上高枕无忧。因此，获得老板的高度信任对于做好财务总监工作是非常重要的。

（2）演说和交际能力

上面我们讲了财务总监的工作属性是对外的，这就使得这份工作会涉及很多台前演讲、交际应酬等工作，因而演讲能力成为财务总监的一项软实力。财务总监这一岗位的人才，有的具备投行背景，有的拥有融资经历，这些背景和经历，往往赋予了他们很好的演讲能力。财务BP的工作则主要是后台的分析、咨询工作，对于演讲能力没有特别要求，这也使得财务总监和财务BP这两个岗位可以实现台前和幕后优势互补。图1-1为财务总监和财务BP的工作对比。

图1-1 财务总监和财务BP的工作对比

总而言之，财务BP和财务总监在工作上既各有侧重，又能实现互补，二者强强联合，共同做好财务、经营等分析工作，推进公司的业务朝着更加规范的方向发展。