第1章 前言

不管是在工作，还是在生活中，我们都会遇到很多转折点，这些转折点会对生活、工作产生重要的影响。二十多岁的时候，我意外地接触到“目标”这个概念。此后一个月内，我的生活永远改变了。

多年以来，我一直在研究“目标”的意义，从而了解到它对于商业成功和个人成功是何等重要。其中一个令我惊讶不已的发现是：在各种各样的企业和行业中，只有不足3%的人拥有具体明确、有时间限制的人生目标，并且能将其写到纸上，同时每天为此努力奋斗。

随着自己开始执行设定的生活目标，每天朝着目标努力奋斗，我感受到由此带来的无与伦比的变化，也对战略产生了浓厚的兴趣，尤其是商业战略，也就是真正意义上的商业目标设定。多年以来，我一直在研究军事史上的伟大领导者们是如何运用战略思维来取得卓越胜利的，事实证明，有时他们也需要克服种种艰难险阻。

在过去的三十多年里，我曾与一千多家世界大型的集团公司以及一万多家中小型企业共事。在这个过程中，战略规划及其对企业所产生的影响让我颇感兴趣。

我发现大部分公司根本没有战略规划。他们有预算、有销售计划、有运营规划，有希冀、有梦想、有抱负，可对公司的未来以及实现未来目标的决定因素和方式，却没有清晰的认识。也就是说，几乎没有几个公司拥有真正意义上的战略规划。

商业模式创新

我们所处的这个时代，是史上变化最快、最无可预测的时代。有些方式方法对于某些公司长久以来很有效，可到如今却不再有用。这种商业环境的变化，导致百视达公司（Blockbuster Inc.）[1]、博德斯书店（Borders Books）[2]等市场领军者在短短几年就走向破产。

今时今日，商业模式创新已经成为决定商业成败的热门主题之一。专家们认为，现今有80%的公司还采用已过时的商业模式挣扎着生存与发展下去。例如，报纸、杂志等各种传统媒体，它们现在简直深陷泥潭。

最重要的工作

你要做的最重要的工作是什么？答案是“思考”。你要思考清楚自己的身份、自己的所求，以及如何为自己的公司创造灿烂的未来。思考的能力比什么都重要。在本书中，我会与你分享一些强大、实用、重要的“战略规划”思想，希望能帮助你学会如何更好、更清晰地思考，为公司的未来做出比以前更好的决策。

针对我分享的每一个想法或见解，你都可以产生自己的想法，考虑自己该如何立即采取行动，以获得更好的结果。你会看到自己在处理公司业务上的变化或进步，效果是立竿见影的。不管你管理的是只有一个人的小团队还是国际性大公司，当你和身边的人一起将商业战略原则付诸实践时，你们会发现自己在几年内所取得的成就要比那些没有这个能力的公司在5年或10年内取得的成就还要卓越。

运用战略思维来思考，依据战略思维来行动，你就能提高公司的盈利能力，自身也能从公司的成就和自己的工作中获得更大的满足感，同时还能提升公司各个层面的质量及市场渗透能力。更重要的是，你会觉得自己牢牢掌控着个人及公司的命运。如此，当你每隔一两年回顾公司的发展历程时，你会说：“这正是我想要实现的目标。”

注释

[1]一家以家庭电影和视频游戏租赁服务为主的美国基础供应商。2004年高峰期，公司拥有60000名员工和超过9000家门店。2010年9月23日该公司申请破产。——译者注。

[2]一度是美国第二大连锁书店，但在2011年申请破产。——译者注。