七、成本考核

成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。成本考核是对成本实行目标管理的重要手段，其目的在于加强成本管理责任制，提高成本管理水平。

需要注意的是，成本核算与管理的各项内容是相互联系的，它们互为条件、相辅相成，削弱任何一项内容，都不利于加强成本会计工作。成本预测是成本核算与管理的第一个环节，它是成本决策的基础。成本决策是成本核算与管理的重要环节，在成本核算与管理中居中心地位，它既是成本预测的结果，又是制订成本计划的前提条件。成本计划是成本决策的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，是实现成本决策既定目标的保证。成本核算是成本核算与管理最基本的职能，提供企业管理所需的成本信息资料，是发挥其他职能的基础，同时也是对成本计划是否实现的最后检验。成本分析和成本考核是实现成本决策目标和成本计划的有效手段，只有通过成本分析，查明原因，改进和完善企业管理的措施，才能有效降低成本；只有通过正确评价与考核各责任单位的工作业绩，才能调动各部门和全体职工的积极性，进行有效控制，为切实执行成本计划，实现既定目标提供动力。成本核算与管理的内容如图1-1所示。

图1-1　成本核算与管理的内容

【任务实操】识别成本核算与管理的内容。

业务资料：想念食品股份有限公司（以下简称“想念公司”）2022年6月发生如下业务。

要求：根据所学内容，将图1-2左边的经济业务与右边的成本核算与管理的内容连线。

图1-2　想念公司2022年6月经济业务