第1章　引论

1.1 挣值管理标准的目的

本标准提供了与管理实践一致的挣值管理（Earned Value Management，EVM）视角。本标准较之前的实践指南拓宽了关于规划和交付项目的最佳方法的选择及决策的视角。这进一步提升了项目团队及其干系人调整其规划、管理和交付实施框架的能力。本标准提供了关于在敏捷、混合和预测环境中使用EVM的指南。

《PMI项目管理术语词典》［1］[1]将EVM定义为一种结合了范围、进度和资源来度量项目绩效的方法。挣值管理系统（Earned Value Management System，EVMS）是一套用于管理项目绩效的原则、方法、过程、实践的工具。当EVM与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）［2］中定义的过程组、知识领域和过程协同使用时，项目经理、整个项目团队和干系人都将能够掌握项目进展，并根据对项目绩效信息的分析和解释深入了解项目未来的绩效。通过更深入地了解绩效、机会、风险和项目成果，使用EVM可以改善整体项目交付过程。

本标准是在项目经理、项目团队和干系人作为主要受益人时制定的。本标准的目的是，为项目团队提供信息和指导，以帮助团队增强和改进项目交付过程。

本标准应遵循以下原则：

◆ 范围、进度和成本是绩效测量基准（Performance Measurement Baseline，PMB）中三个相互关联的维度。PMB在《PMI项目管理术语词典》中被定义为整合的范围、进度和成本基准，用于管理、测量、控制项目执行。

◆ 传统上，挣值（已完成的工作）是用货币来定义的，但也可以用其他与特定项目相关的单位（时间单位、故事点等）来表达。所选单位将取决于项目的性质和联合发起实体的优先级。

◆ 无论使用的是预测型方法还是迭代型方法，EVM的使用都与服务交付和产品开发项目相关。词汇和图形的约定虽然各不相同，但核心原则和含义是一致的，并且可单独应用于不同的开发生命周期。

◆ 计划的绩效评估和计划偏差的因果分析是EVM实施的关键要素，并为纠偏措施的制定提供了信息。

◆ 基准变更已被正式记录和批准。

◆ 项目预测是通过对过去绩效的分析，以及对项目环境的监控来实现的。

◆ 绩效信息用于管理和报告项目绩效。