2.1　核心战略能力管理思想

2.1.1　目标导向

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）所著的《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书指出：“战略的意思就是，甚至是在开始行动之前，行动方式就预告了长远的成功”。之所以能做到所谓的“战略上的成功”，首先需要抓住目标这个“导航仪的灵魂所在”，因为正如该书的作者所言，如果目标定义错了，那么战略就不可能正确；同时，还要牢牢抓住“使命”和“绩效”这两个战略管理的核心要素，它们是目标的传导和承载者，因此也是“导航仪”的基本组件。作者指出，正确使命的3个要素是需要、能力和信念，而正确绩效又可以分解为对组织起引导作用的若干关键变量（如对企业来讲有6个关键变量）。

军队战略管理的首要任务就是按照军队的建设目标、路径和模式，以及应对不同安全威胁、不同作战对手、不同作战场景的核心作战能力要求，进一步深化细化军队目标任务，对标细化各领域、各系统的发展目标、能力指标和实现路径，使顶层设计更具有实践性、操作性，指引军队建设按照既定目标方向前进。