第2章　战略管理工程绪论

战略管理是立足核心能力、面向战略竞争所进行的决定发展前途的顶层管理，也是数字决策工程的重大应用背景。战略管理数字决策工程是战略管理工程的重要学科分支和发展领域，也是以认知智能增强为基础、能够支持战略博弈决策优化的数字化体系工程。

战略管理以战略前景预测和能力态势研判为基础，以制定一套科学、系统、长远的发展战略为核心，进而通过战略思想到规划、计划的细化分解，以及战略方针到任务、项目的逐步落实，确保核心战略能力的演化提升和长远战略目标的如期实现。

核心战略能力管理是战略管理的重要领域，战略博弈决策是核心战略能力管理领域内以强手博弈为背景的一类战略决策，而科学合理地选择战略能力建设项目并以五年为规划期持续不断地实施建设，则是国家、军队及大型骨干企业等重大使命组织提高核心战略能力、实现长远战略目标的重要举措。

战略管理工程是一种“服务顶层决策的战略管理预实践数字工程”。黄兴东在《军工央企数字化转型的思考》中指出：2018年7月5日，美国国防部正式对外发布“国防部数字工程战略”。该战略旨在推进数字工程转型，将国防部以往线性、以文档为中心的采办流程转变为动态、以数字模型为中心的数字工程生态系统，完成以模型和数据为核心谋事做事的范式转移。数字工程是一种集成的数字化方法，使用系统的权威模型源和数据源，以在生命周期内可跨学科、跨领域连续传递的模型和数据，支撑系统从概念开发到报废处置的所有活动。

《世界主要国家军队战略管理的理念和做法》一文中提到：20世纪60年代以后，企业战略管理理论在西方世界获得很大发展。美军较早接受企业战略管理理念，持续推进以战略规划为核心的战略管理改革。美军军队战略管理经历了由简单到复杂、由低级向高级不断发展完善的过程，正进入以经验智慧为内核、以效能提升为导向、靠法治方式来推进、用科学手段做支撑的当代形态。军队战略管理是最高层次的管理，同时也是一项极为复杂的系统工程。军队战略管理链路由需求、规划、预算、执行和评估5个环节构成，只有这5个环节共同构建顺畅、高效的闭合管理回路，才能达到提高军队系统运行效能和军队建设发展效益的目的。