二、最佳功能集

添加到产品中的任何其他的功能都会大大提升设计的复杂程度，每个功能都会增加开发成本和制造成本，很多时候你将不得不制定更高的价格。同时，添加功能将花费更多的时间来开发和推向市场，甚至提高将来出现质量问题的可能性。通常情况下，功能越多，产品出错的可能性越大，你必须从质量控制的角度监视更多的功能。

首先，你需要列出产品所有的潜在功能。其次，以反映你认为的客户优先事项的方式对它们进行排序，但这是未经测试的，只是一个很好的起点。最后，确定每个功能如何影响开发成本、开发时间、产品单位成本。

在理想的情况下，你需要在不大幅度地增加制造成本的前提下，开发可以提高产品价格的功能。新功能需要有利于增加产品销量，该功能必须可以创造更多的利润，但是要获得利润，就必须有销量。因此，如果某个功能提升了产品销售额或利润率，那么就应该包含该功能。即使没有在最初的MVP中包含这类功能，你也会希望获得这些信息、获得有关MVP的反馈，了解这类功能的利润率和复杂程度。

按复杂程度和成本对功能进行排序后，对于具有高复杂程度或高昂成本的功能，应将它们从MVP中删除，还要删除对客户而言低优先级的复杂且昂贵的功能。一个极端情况是，确定便宜且无须花费很长的时间即可实现的高优先级的功能。MVP应包括易于添加且廉价的功能。

当然，还有介于这两个极端情况之间的功能，对于这些功能，你需要分别评估它们。与功能的成本和复杂程度相比，这些功能的优先级如何？选择最实用的功能置于你的MVP中。

通过对MVP版本产品的销售，你将获得一些销售数据，同时可以收集很多客户的反馈。这些反馈可用于调整产品，通过升级产品版本来增加产品销量和提升利润率。此时，你正在处理真实的客户数据，并且知道他们真正的需求，甚至可能会根据从MVP中获取的信息来决定开发其他的产品。

作为一家初创硬件公司，你不能只围绕一种特定的产品来保障公司的持续运营。如果第一款产品成功了，那么你在MVP上收集的初始数据对于将来任何一种产品的开发都至关重要。花费1年的时间开发MVP比花费3年的时间开发你认为最完美的产品要好得多。3年之后，你可能发现自己开发了一种复杂的产品，没有人真正愿意按定价购买。

将MVP投放到市场中，收集真实客户的反馈意见并进行设计调整，是更加明智的做法。业务中的所有内容都应视为对未经证实的想法的验证，永远不要以为你完全了解客户的需求。始终坚持进行测试是在业务上取得成功的唯一途径。