第2章
努力把项目做正确：做成项目

同时持有全然相反的两种想法，仍能正常行事，是一流智慧的显著标志。

——菲茨杰拉德《了不起的盖茨比》

项目利益相关方达成共识的项目目标定义了项目成功的标准，这就意味着他们认为这是一个正确的项目，即选对了项目。后续的主要挑战是如何把这个项目做正确，即如何做成项目。关于如何做成项目，即采用哪种项目方法，常常要根据选择的是项目产品定制还是现有成熟产品，是外包还是自我研制开发，是步步为营的瀑布式还是步步为“赢”的敏捷式等来决定。

这些看似对立的选择，实则和其他理论方法的选择一样，其背后一定有前提条件。如果能深入理解其应用的前提条件，同时能深刻洞察项目所处的环境和场景，这些选择难题就会迎刃而解，甚至会产生第三种更佳的选择方案。