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第1章 新产品开发战略
1.1 新产品开发战略规划
谈到战略,我们就会想起“战争论”“三十六计”等耳熟能详的典故。确实,战略的概念是随着战争逐渐发展的。企业在市场中竞争,也是一场战争。传统的战争讲究“零和”,现代的企业市场竞争讲究“双赢”。
站在市场和企业的角度,什么是战略?
迈克尔·波特认为:“战略定义和传达了组织的独特定位,阐明了如何整合组织的资源、技能和能力以达成企业的竞争优势。”
科特勒认为:“战略是一个企业基于它的业界定位、机会和资源,为了实现长期目标而制定的博弈规划。”
从这些管理大师的定义里,我们可以看到,战略离不开几个关键词:定位、竞争和资源。战略的产生和运用都是基于一定的封闭场景假设,有若干个参与者,根据一定的规则,为达成特定的目标而产生的一个动态的生态的。与战略相关的理论是“博弈论”,英文叫“Game Theory”。不同的文化对战略和执行有潜在的不同影响,基于西方“Game Theory”的战略思维,比较强调游戏规则和智慧。基于东方传统的战略思维,更强调目标,“兵者,诡道也”。现代的战略方法是各种思想和实践逐渐碰撞融合的过程,“双赢”“以客户为导向,以市场为中心”“企业责任”,这些目标和原则都很重要,是一个动态和平衡的过程。