1.3 主要投资银行介绍

1.3.1 高盛（Goldman Sachs）

1.3.1.1公司概况

高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司。高盛集团成立于1869年，是全世界历史悠久及规模宏大的投资银行之一。

高盛提供投资管理服务，有着扎实的和多样化的客户基础，包括企业、金融机构、政府和重要私人客户。高盛的总部设在美国纽约，并在伦敦、法兰克福、东京、香港、北京和世界其他主要的金融中心设有办事处。

虽然近年来高盛的声誉和员工士气都受到了一定的打击，但它仍被认为是世界上最著名的投资银行。许多业内人士都称赞该公司能够在华尔街不断地进行最引人注目的交易。该公司对招聘有相当严格的标准。如果你能有幸进入高盛，你也会得到团队文化的熏陶，一流的培训和难以置信的高薪酬。你会有大量的工作：在高盛，个人承担的工作强度远远高于其他投资银行。尽管最近的金融管制以及其他正在进行的负面报道，迫使该公司关闭它的一些运营部门，高盛的客户依然保持着对其绝对的忠诚。所以在可预见的未来，高盛将会继续发展，并一直处于华尔街的顶尖行列。

高盛创造了许多开行业先河的记录。在20世纪早期建立IPO市场的过程中，高盛发挥了重大作用。50年后，它成为第一个专注于机构性销售市场的投资银行。它同时也是首家创建单独的兼并收购部门、在纽约证券交易所洽谈交易、使用新兴计算机技术分配资源的投资银行。高盛于1970年在伦敦开设了首个海外办事处。在1986年，它成为第一家进入英国并购交易前十强的美国银行。1994年，高盛在北京开设了办事处，并在1997年，担任了中国移动40亿美元首次公开上市的主承销商，这也是中国电信行业第一个民营化项目。1999年上市后，高盛进入一个新时代。2006年，当Loyd Blankfein取代Henry Paulson在公司的职位后，Blankfein一直是公司的首席执行官，他带领公司走过深水区，熬过一系列持久的诉讼和负面新闻报道。

过去几年，高盛经常承受着非常大的舆论压力。即便如此，高盛依然是华尔街的顶级交易商。2012年，高盛在美国以及EMEA（欧洲、中东、非洲）的公开兼并收购交易量均排名第一。它同时也在EMEA资本、全球及EMEA资本相关发行、全球普通股票发行上排名第一。根据2013年第三季度高盛官方数据，其投资银行业务继续保持领先地位，在2013年至今全球已宣布及已完成的并购交易中排名第一。在2013年至今的全球股票及股票相关的发行、普通股发行和首次公开发行中，交易量排名第一。

1.3.1.2公司组织架构

高盛曾经是华尔街上仅存的一家私人合伙制投资银行。高盛于 1999 年 5月3日成功上市，成为全球市值最大的投资银行之一。

高盛采用了事业部制，治理委员会是最高治理机构，下面设投资银行部，固定收益产品、货币及商品部，股权部，商业银行部以及投资治理部5个业务部门；另外还设有全球投资研究部，人力资源部，总裁办公室，法律、合规和治理部以及运营、技术和财务部5个支持部门。

高盛采用事业部和地方总部相结合的矩阵式治理结构，业务线的作用相对较强。以投资银行部为例，部门设有首席运营官和首席财务官，下面有美洲、欧洲、除日本外的亚洲、日本4个地区分部，往下再按照行业、国家和产品进行细分。

主要部门大都有两名负责人共同管理，以保证决策的科学性。在客户服务上，集团采取地区及行业管理并重的方针，把国际资本市场的通用机制同各地的具体情况有机地结合起来。

高盛在香港的分部隶属于高盛亚洲[Goldman Sachs（Asia）L.L.C.]，在北京和上海的分部则属于高盛高华证券有限责任公司（Goldman Sachs Gao Hua Securities Limited）。此举是因为政府对外资投资银行进入中国有一定的限制，但高盛在北京和上海的办公室与高盛在海外的办公室享用一套系统和资源，由同一批从业人员构成，在实际工作中并无区别。

1.3.1.3公司文化

高盛公司卓越的企业文化吸引并保留了最佳的雇员和客户。在Marcus Goldman先生于1869年创立高盛公司起，客户至上、团队合作、诚信守法、追求完美和开拓进取的企业精神就一直植根于高盛文化之中。

高盛对客户做出的承诺是公司一切业务的核心，高盛在招聘员工以及对雇员进行业绩评估的过程中，始终以这些商业原则为准绳。

为了维护公司的竞争优势，满足公司客户较高的期望值，高盛的企业文化在不断发展演进。高盛致力于创造一种领导素质和多元化并重的企业环境，并推动实现企业内部的融合。

此外，高盛的员工对工作和生活所在的社区具有强烈的责任感。通过全球各地的组织网络积极参与多种慈善活动（比如每年一次的CTW）是高盛长期保持的企业传统之一。

1.3.1.4公司氛围

与众不同的是，高盛将个人对财富、声誉的贪婪与野心成功转化成了真正的团队精神。在高盛，只有“我们”，没有“我”。高盛的各部门中，大部分是两名负责人。这种团队精神让高盛不像别的公司那样纵容个人，即便是华尔街最优秀的个人。高盛不向任何人保证将在未来数年中，给予多少薪酬。

高盛认为，出色的团队合作的文化巩固了其作为首选顾问、金融家、联合投资人和金融中介机构的地位。强调团队精神不是一句口号，它体现在高盛员工日常的工作和生活中。比如，高盛并不鼓励作为最高级营销人员的投资银行客户经理（IBR）单独进行营销，而是组织一个团队进行营销，强调团队整体，这样可以减少因重要营销人员跳槽而对高盛造成的损失。这种团队精神一方面源于员工在早期受到的培养和在企业中的不断强化，另一方面源于高盛的制度和业绩评价体系能够较好地保证团队之间的协作，均衡团队中不同成员的利益。

高盛一直抵制“明星”体制。20世纪70年代底到80年代初领导高盛的约翰·怀特黑德一再强调“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。这种团队精神成为高盛文化的主要部分。在别的公司中，个人的突出表现会受到鼓励，而在高盛，能否融入公司之中才是关键，个人英雄主义没有立足之地。

在亚洲地区，高盛投行部的员工数目并不多，但高盛各类承销额都居前列，代表着高盛每一个员工需要承担的工作量比其他对手多得多。2013年10月，高盛为了改善年轻员工长期加班的生活状态，出台了星期五晚上9点到星期日上午9点不许进办公室，也不鼓励在家里办公的政策。该政策规定若经理或分析员需要在该时间段内工作，必须得到公司主管领导亲自批准。该政策出台后，高盛年轻员工的工作时间明显缩短，整个公司也变得更加团结。