1.1.1　导图类型

通常认知的思维导图称为经典导图，即由一个中心主题开始的树状导图。由于MindManager不仅能绘制经典导图，还能绘制一些其他图形，为了叙述方便，这些其他图形称为泛化导图。经典导图从布局划分为辐射状、右侧、树形导图和组织结构图，泛化导图从形状划分为时间线、流程图、概念图、维恩图、洋葱图、漏斗图、矩阵图与象限图、看板图、鱼骨图、表格图（图1-3）。

1．经典导图类型

1）辐射状导图

辐射状导图是思维导图的经典图形，它以一个主要想法或目标为中心，然后将子想法或子目标作为分支向四周发散。辐射状导图的结构关系是分层递进的，越重要的内容就越接近中心，后续每一层都是对上一层的支持和细化，这种结构可帮助你掌握事物的全貌，对复杂的问题进行拆解，并发现事物的内在联系，帮助你做出有效的决策。

2）右侧导图和树形导图

右侧和树形导图是辐射状导图的变种。当导图主要主题较少的时候，选用右侧导图；要梳理事物间的逻辑关系时，选用树形导图则更有帮助。

3）组织结构图

组织结构图不仅可用于绘制组织结构，也可用于经典导图在有限空间上的展现（纵横向调整）。

2．泛化导图类型

1）时间线

时间线按时间顺序来组织内容，可以利用它来按日期填写任务，也可以在其他导图类型中加入任务信息，然后利用【视图】中的【计划】视图来创建。

2）流程图

流程图描述了执行流程所需步骤和决策序列，是一种用于分析、改进、记录和管理流程或程序的方法，由带箭头的连接线和各种符号组成。

3）概念图

概念图是由康奈尔大学教授Joseph D. Novak根据David Ausubel的意义学习理论研发的，对概念、知识和想法进行可视化组织和展现的图形工具。概念图主要包含节点、关键词、层次结构和交叉链接等元素，由节点和连线组成（图1-4）。

4）维恩图

维恩图是英国数学家、逻辑学家和哲学家约翰·维恩（John Venn）于19世纪发明的，也称为集合图或逻辑图，它使用重叠的圆圈或其他形状来说明两组或更多组项目之间的逻辑或数学关系（图1-5（a）），包括交集（A∩B）、并集（A∪B）、对称差（AΔB）、相对补集（B-A）、绝对补集（∁UA）（图1-5（b）～（f）），维恩图可划分为多圆维恩图、缩放维恩图、圆柱维恩图（图1-5（g）～（i））。

5）洋葱图

洋葱图是由一层层嵌套着的圆形组成的图形，因其看起来像洋葱的横截面而得名。洋葱图能够在几个圆圈中完整地显示出事物的各个层次及之间的依赖关系，直观易懂，是一种非常具备视觉冲击力的可视化工具（图1-6（a）），典型的洋葱图如素质洋葱模型、软件开发洋葱架构、目标市场洋葱图、利益相关者洋葱图（图1-6（b）～（e））。

6）漏斗图

漏斗图是对线性过程中各个阶段的数据进行可视化的图表工具，因其形状类似我们日常所用的漏斗而得名。漏斗图中的每个切片代表一个数据过滤的过程，数据用漏斗的宽度表示（图1-7（a）），典型的漏斗图有销售漏斗图、招聘流程跟踪漏斗图、订单流程跟踪漏斗图、转化率分析漏斗图（图1-7（b）～（e））。

7）矩阵图与象限图

矩阵图是一个数据对比表，它显示了两组或多组元素之间存在关系的强度，并在矩阵中两项相交的单元格中用数字或符号表示这种关系，包括L、T、Y、X和屋顶等五种类型（图1-8（a）～（e））。

象限图通过提炼出事物最重要的两个特征来形成X轴和Y轴，从而将相应的信息、目标或者策略分别放置到对应的四个象限。根据参数数量的不同又被称为2×2矩阵（四象限）或3×3矩阵（九象限）。典型的四象限图有用于时间和任务管理的艾森豪威尔矩阵、用于企业现有业务分析的波士顿矩阵、用于企业发展策略分析的安索夫矩阵和用于投资目标分析的Gartner魔力象限（图1-9（a）～（d））。

矩阵图和象限图主要是帮助做决策分析和比较评估，并将过程和结果进行可视化展示。过程的可视化，可以把复杂抽象的事物关系进行直观的展示，让决策和分析更加简单、清晰、准确；结果可视化，则可以让团队及相关利益人员更好地接收和理解，使结果能够得以完好地执行并产生应有的效益。

8）看板图

看板图是一种可视化的工作流管理方法，最初由丰田汽车公司作为生产管理系统发明。通过看板图，丰田公司对生产系统的控制实现了灵活、高效和准时，提高了生产力，同时减少了原材料、半成品和成品的库存。看板图形式上是一个划分了几个垂直通道的白板，每个通道代表工作流程中的一个步骤。最经典的看板图由三个垂直的通道组成，它们分别是“待办事项”“正在执行”和“完成”，通道里的每张卡片代表一项工作（图1-10（a））。看板图的结构形式是固定的，但它包含的垂直通道的数量和内容将随着具体工作内容的不同而变化，如用户故事看板图、应聘者看板图、以时间为主线的看板图（图1-10（b）～（d））。

9）鱼骨图

鱼骨图是一种发现事物因果关系的可视化工具，因其看起来像鱼的骨架而得名，鱼的头部代表问题，大的鱼刺代表造成问题的主要原因，上面分出来的小刺则代表更细节的原因。鱼骨的构建可以根据需要划分到多个级别，以将问题的原因定位得更加明确。鱼骨图由日本管理大师石川馨（Kaoru Ishikawa）发明，故又称为石川图或因果图（图1-11（a））。典型的鱼骨图有质量管理鱼骨图（5M1E）、营销鱼骨图（8P）、麦肯锡7S鱼骨图（图1-11（b）～（d））。

10）表格图

表格图是不带任何预设格式的导图形式，让你可以充分发挥自己的创造力，利用软件中的各种功能创造出属于自己的杰作。