狼人杀手？

让利益干系人信服Scrum的非凡功效，这个工作我特别喜欢做！为什么？因为我一说到透明、尽早交付商业价值、减少浪费和消除风险等概念时，如果看见大家两眼放光，我就特别陶醉。此外，在每次提到变化是机会而不再是风险阻碍这样激进的概念时，如果听到大家如释重负的叹息，我还会觉得非常兴奋。

如前所述，我们这些Scrum拥趸并不是装备有全能银弹的狼人杀手。事实上，尽管Scrum背后的概念简单直观，但真正要成功应用，却并不容易。

Scrum到底有哪些特性使其成为最受欢迎的敏捷框架呢？这个问题的答案取决于你要说服谁。Scrum团队（包括ScrumMaster，产品负责人和开发人员）？还是高级利益相干人（姑且称之为项目发起人）？捷径1要从这两类人的关注点入手。

请让我先引用Scrum联盟和敏捷联盟创始人之一Mike Cohn经常挂在嘴边的一句话：

Scrum是一个让我们关注于在最短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架。（Cohn 2007）

好，听上去不错！让我们把它变得更有针对性，让前面提到的两类人认识到Scrum对他们有哪些具体好处。