冲刺评审

在冲刺结束时还有两个“检视与调整”活动。其中一个称为“冲刺评审”（参见图2.13）。

图2.13　冲刺评审

这个活动的目的是检查与调整正在构建的产品。这个活动很重要的一点是在参与者之间进行的交谈，包括Scrum团队、利益干系人、发起人、客户和其他团队中感兴趣的成员。交谈的重点是在把刚刚做完的特性放到整体开发工作的背景下进行讨论。每个参与者都能清楚了解现状，都有机会指导下一步开发工作，以确保产出最合适的解决方案。

成功的冲刺评审会议可以促成双方充分交流信息。非Scrum团队的人员能够跟上开发工作并帮助指导开发方向。同时，在与业务部门一起交付满足客户或用户需要的产品时，经常收到反馈可以使Scrum团队进一步理解产品的业务和市场。因此，冲刺评审是一个预先安排的检查与调整活动。在实践中，非Scrum团队的人员可以在冲刺之间进行特性评审并提供反馈，帮助Scrum团队更好地实现冲刺目标。要想进一步了解冲刺评审，请参见第21章。