传承中的代际冲突主要有哪几种表现形式

中国家族企业第一代企业家与下一代在爱的表达方式上存在认知误差，这导致两代人的冲突几乎无法避免。冲突的形式通常表现为这样五种：第一种是二代（参见本书“关键词例解”）表现出的第二青春期现象；第二种是两代人同时产生了内疚情结，以至于要放弃这段关系；第三种是二代滋生出自卑与羞耻感，通过极端行为报复父辈；第四种是父辈教育二代的自信不断被打击，隐性冲突由此层层升级；第五种是父辈同代人之间冲突的连带影响，令二代无从选择，进而被卷入争斗的漩涡中。

第一种是二代会表现出第二青春期现象，以一种叛逆的方式和父辈产生冲突。只不过这一次是以从校园到社会的不适应为基础，二代有强烈的独立诉求，想摆脱此前由父辈安排一切的路径依赖，因此对以就业和婚姻为代表的这种重大人生命题，对父母的意愿表现出叛逆。

第二种是两代人虽然在接班问题上达成了意愿上的共识，但在付诸行动时，下一代急于做出成绩又觉得自己能力不够，唯恐辜负上一代的期望而产生内疚，同时畏惧和上一代沟通，长期处在紧张和高压的状态；父辈因为对二代童年时期陪伴的缺失，所以急于赋予其事业平台，以便孩子在自己的陪伴和护佑下茁壮成长，却看到孩子如此压抑而焦虑，从而生出深深的负疚感。直至双方都感觉无法承受这份内疚带来的心理压力，产生放弃这种关系的念头。

第三种是二代在成长过程中，强势的父辈一方面利用各种累积的资源为二代安排好一切，另一方面又流露出对二代能力不足的不屑和指责，导致二代在成年后一直带着深深的自卑感，同时，他们也会因为自己对上一代长期且优于一般人的物质给予产生依赖又难以摆脱而生出羞耻感。自卑与羞耻，这种双重心理困境，导致二代要么表现出想证明自己的激进行为，一遇到挫折又深感无力，被挫败感包围；要么自暴自弃，继续疯狂索要，很难有正向的存在感。于是，二代会以各种方式做出自我伤害。二代这种对上一代潜意识上的报复行为，自然会引起上一代的关注，导致双方冲突不止。

第四种是二代很崇拜父辈，也愿意接受父辈的安排，但一到真实的工作和生活场景中，却很难管束自己的行为，容易和周边环境发生冲突，危及企业和自身的声誉，甚至危及他们自身的身体健康和生命安全。父辈自然会愤怒，甚至生出恐惧和悲凉感。二代一方面害怕面对父辈可能“废掉”自己的决定，一方面又抱着侥幸心理——无所不能的父辈既然可以搞定这一切，也会原谅自己。一旦没有被“废掉”，他们又会重蹈覆辙。二代对自己“重新做人”的诺言不能履行，上一代对自己的安排和教育效果充满挫败感。这种隐性的冲突会一轮一轮升级。

第五种是父辈同代人之间的冲突带给二代的连带影响。二代往往一开始表现为对自己眼中弱者一方的同情，以及对强者一方的索要甚至挑战，很快又会发现已经成年的自己并不想成为弱者一方这样的人，最后和这个本以为的“同盟”也无法很好地相处。已在冲突中的上一代又都以自己的立场、用自己习惯的方式争夺二代的爱，导致二代左右为难、纠结彷徨。这种无法自洽的困境很容易导致二代对上一代生出怨恨，并卷入冲突。

冲突的破坏性显而易见，现在让我们来看看冲突里的机会。如前文所说，冲突的根本原因在于两代人对爱的表达方式有认知误差，特别是二代成年后对自我人格独立的诉求不能为父辈清晰了解，更加剧了这种误差。

无论是主动还是被动，无论经历多少挣扎，冲突都蕴藏着潜在的机会：二代独立人格的完整性会经由“我来决定”这个意识和行动得以成全。二代正是在这个冲突中经历风险，被迫在事实的呈现过程中反观自心、激发潜能，并因此具备了审视自己和上一代的内在联结的机会与能力，开始建立与上一代进一步对话的人格基础；同时，这种关系的特殊性，客观上会让更多家族成员卷入冲突中，这会让局面变得更为复杂和紧张，也会让二代对家族关系有更全面和深入的认识，经由这个过程，二代对家族的归属感以及服务家族的意愿也会更强。而上一代也在这个冲突中看见了自己的局限和空前的脆弱，被迫重新打量这个至为亲近的关系，看见二代超越自己的可能性，为正常对话（而不是一贯的训话）做好准备。