第81章 年度考核
归途漫漫顺风车，滴滴货运价更廉。
莫道前程多险阻，智慧筹谋自安然。
今日匠人告雍葭，归途遥远，可乘顺风车以归。尚可召滴滴货运，其价更廉。雍葭复问诸匠人，皆言需加费或返程费，彼等言此乃违规，可举之。
今日与闺中密友共食，密友一语，雍葭感触颇深。其言深感门当户对之重要。雍葭问何以得此感？答曰：“吾男友家境劣于吾，共食于父母，餐后父母不动，使儿买单。”然密友之父母，常为女买单。雍葭觉此言甚真。客至家中，密友父母直赠钱于密友，以款待之。然雍葭自身，考博之路艰难，尚需哄父母以得资。此门当户对，实乃家庭教育观念之反映。雍葭恐日后若择富男友，恐被嫌及父母。
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昨夜观影，小雨自觉今年顺遂，福泽深厚。工作称心，学业无虞，己身无恙，父母皆安，家室完满，实乃幸福之凡人也。小雨愿长保康健，无灾无害，平安顺利即为福。此岁乃小雨数载间最为顺遂幸福之年。乃于手机上留书于姑母，言谢不已，思之皆托福于贵人。岁值龙首，小雨自为小结。若薇姑母闻小雨忧门第低微，恐为人所轻，乃左右言其机会之均等，谓小雨今手握改变己身乃至家族之钥，勉之以不懈，则后嗣不再有此自卑与忧惧，必日益进步，掌控自如，心灵之汤，适时满溢。
开卷之时，可携手机电子词典以备查阅。
“何日？”
“下周之休日。”
今之AI何其强也！师兄编撰，皆以AI为助，书成MXS之作。吾友等亦皆以AI为笔，作业皆成。而今世间，AI之影，处处可见。
一腔热血新能源，双碳目标五载间。
百项研究齐并进，万家灯火共蓝天。
欲以“国风热、碳排放、新能源”三域，探“交叉融合、田忌赛马、优闲布局”之道，以达成果转化，价值彰显，此诚为吾辈承前启后之年度宏论。
余今于上音之形势与政策课程中，有感而发。余虽年逾五旬，中年之际始学箫，既无基础，又面临年岁之难。然偶觉洞箫之气息呼吸训练与中医养生之道有异曲同工之妙，实乃意外之喜。更兼音乐学与中医学之跨界联系千丝万缕，其研究深入，足可挖掘、弘扬传统国学、国医与国乐之精髓，且与思政课程契合，实乃妙不可言。
今欲借国风热之东风，将传统文化与现代科技相融合，探索碳排放之减少与新能源之开发。犹如田忌赛马，吾辈需以智慧与策略，选取优势领域，进行深入研究，以达事半功倍之效。同时，亦须以优闲之心，布全局之势，方能于时代洪流中立于不败之地。
如是，则国风热之价值得以体现，碳排放之问题得以缓解，新能源之发展得以推动。此诚为吾辈所追求之目标，亦为实现成果转化与价值彰显之关键所在。
且夫，碳排放与新能源，乃当今之热门，亦为社会所瞩目。今岁，吾所在之正大与京畿之专利事务所，共缔五份专利代理之约，其中三者皆紧密关联双碳之事。其名曰：碳算、碳评、碳训之法及其应用也。
三者，江芸所主互联网加创新创业之项目，一者乃致力于自然通风消声隔噪之术，此道乃老呼昂之专长，矢志研习者也；另者则为智能感知便携之练琴神器，研发推广之际，与互联网、人工智能等前沿科技相交融，以求共进。又有同窗另攻“减污降碳产学研用”之研究，以硫酸钙污泥为钙源替代，探求除氟之良策，旨在助力光伏新能源产业链之绿色智造。此二项目皆荣获国家或省级双创立项之殊荣，足见布局之广泛，热点之聚焦，亦彰显老呼昂之前瞻眼光与指导之功也。
“优闲”二字，非误笔也，实胜悠闲。今所望者，非仅学术之价值，余于哲学学士之时，深信经济基础乃上层建筑之基。
然虽尽心倾为，时时自省，仍觉岁末考核之任过重，如负重山。超支透支，风险若洗碗之效应，防不胜防。于正大而言，岂止一“难”字可述。
回首十年，昔时最佳，事少而财多，轻松达标。今新博士奋发，水涨船高，余将坦然受拍沙之果。觉高校红利期已过，呼吁加薪减压，恐增人厌。优闲之尊，无处可寻。然余倔强，于感受与建议中，如夸父逐日，呼号不止，非独为己，亦为人人。
今以本年度系部小结之首，感念院系领导及诸同事长期之帮助与宽容，此乃肺腑之言。亦望诸君能续关照余三五年，毕竟余仅余一聘期考核矣。若事不可为，余或有最后一计，即自导自演于横店，以巨资制片，然此皆在横向考核之规未变之下。
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览一文献，记九页之笔记，盖文科之文献，篇幅浩繁，令人叹为观止。
亦未知此般苦工，或成无用之功否？
忧导师时换方向，于吾而言，皆为新知。
然吾闻同事与领导皆赞吾聪慧。
顷试，吾先攻大题，旁之同事问吾何以自后而前，吾答曰：“简答已毕，选择题拟取诸君之答案。”彼笑曰：“汝真聪颖。”
昔乘货拉拉，偶遇领导与同事，闻吾打车归校，择货拉拉，彼笑言：“多读几年书，果然聪慧不少。”
今考危化从业之证，需观逾百视频。小雨为速，用苹果手机之进度条，直拉至每视频之终。同事则逐视之，进甚缓。小雨以法告之，皆称其聪。
皆受老呼昂之影响也。
“吾昔为班助时，同窗皆言吾聪慧且反应敏捷。此言吾情绪稳定时，智商无虞，惟不嗜读书。”孺子可教也。
“然否？”
“皆因姑姑之教诲。”
连日来，小雨情绪甚佳。
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KPI之指标含：业绩、行为及防扣等诸项。KPI者，乃关键绩效指标之简称，旨在设定、取样、计算、分析组织内部流程之输入、输出关键参数，系为衡量流程绩效之量化管理工具，将企业战略分解为可执行之工作目标，为绩效管理之基石。
KPI可助部门主管明确其责任，并据此设定人员业绩之衡量标准。建立明确可行之KPI体系，乃绩效管理之关键。此指标亦用于量化评估员工绩效，为绩效计划之重要构成。
无论企业、事业、机关，抑或单位、部门、个人，年度述职皆以KPI指标之量化数据为准，不涉博士教授之情怀，唯以数字为赛，阳光之下，赏罚分明。然，扣钱虽轻，侮辱则重，体面与尊严岂可轻言？
潮起潮落，岁月如梭，老弱病残者或成沙滩之鱼干。生态之平衡，需强者守规，弱者有望，能者展才，庸者得保，弱者有尊，不被欺凌。此或为高学历高职称者所持续呼吁之道也。诗云：
门门当对声声叹，户户相持念念间。
密友言辞犹在耳，雍葭心事自彷徨。