追求卓越，把优秀当成一种习惯
——俞敏洪（毕业于北京大学英语专业，新东方学校创始人，英语教学与管理专家）
如果有人问你：“世界上最高的山峰是哪一座？”相信你会毫不犹豫地回答：“珠穆朗玛峰。”但是如果继续问世界上第二高的山峰是哪座，估计你就会回答不出来。“谁是第一个登上月球的人？”相信你一定知道是阿姆斯特朗，但是有多少人会记得历史上第二个登上月球的人？尽管第二个人只比阿姆斯特朗晚了几分钟，但是就是这区区几分钟，让历史永远铭记了“阿姆斯特朗”这个名字，而另外一个人的名字几乎被人遗忘。
这个世界就是这样，人们只会记住那些最优秀的人、拿第一的人，哪怕你只比第一差一点点，也很少有人会记住你，不是第一就是陪衬。就像一句广告语说的：“没有最好，只有更好。”所以，我们要追求卓越，努力把事情做到最好，让优秀成为一种习惯。
追求高品质、高标准是一种态度，这种态度决定了一个人成功的高度。就像俞敏洪说过：“有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。”很多人不能取得成功是没有把追求卓越作为他们的人生努力的方向。相反，社会上很多成功人士，都是不断地努力超越别人和自己，追求卓越，才取得了辉煌的成就。
如果你已经准备好去找寻你的人生目标，那就去追随那个声音吧。回到那个你最能清晰听到它的地方。对某些人来说，这个声音会在清晨，在繁忙的一天开始之前。而对另外一些人来说，它会在听音乐、看电影或读书时显现。也可能在他们漫步于林间或山岗时显现。
北大毕业生李彦宏就是这样一个追求卓越的人。
当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少”的时候，李彦宏总是要问一句：“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显好？”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年年底的中国互联网正经历互联网破灭的阵痛，当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未息，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”。他以一如既往的平静口吻告诉工程师们：“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜不休地开发程序，闭关苦修。在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气说：“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”
正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的制高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。
2009年的百度已经拥有7000员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要best of the best，把每件事做到极致，做得比别人都好，不是好一点儿，而是好很多。”
在他的心里，这个极致是永无止境的。
有的人天生适合创业，比如李彦宏。不仅因为他对技术的偏执、他的坚持以及处理事情时的游刃有余，还有一点就是追求卓越。李彦宏说：“一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，最终你就能成为领导者。”
青少年也要以卓越的高标准来要求自己，来激励自己，将来才能有所成就。这就好比两个准备爬山的人，第一个立志要爬到山顶，第二个人说我要享受生活，爬到半山腰就好。结果多半是立誓爬到半山腰的人愿望能实现，而第一个人的愿望有两种可能：第一，他没有达到他的目的地——山顶，但他最终所处的位置一定比第二个人高；第二，他如愿以偿地站在最高峰。无论是哪种结果，成就大的永远是立志到达山顶的那个人。
所以，青少年要相信信心与能力是齐头并进的，追求卓越，你就能唤起强大的生命潜能，去实现出人头地的梦想。那么，在平时青少年就要把优秀作为一种习惯，认真完成老师布置的任务。当你尝试着对自己的学习、生活负责的时候，当你力求让每件事精益求精的时候，你的生活便会因此改变很多。当你做任何事情都能做到最好，那么，你离成功也就不远了。