前言

当前经济社会已经全面进入数字经济时代，所有企业都将向数字化企业转型。随着国务院国有资产监督管理委员会印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，部分国有企业已经进入数字化转型2.0——数智化的新发展阶段。数智化转型是企业的战略再造，是持续的管理创新，是秉承新发展理念、打造新发展格局的具体应对。因此，想要顺利实现企业的战略升级，构筑面向数智时代的新竞争优势，完成创建世界一流企业的战略目标，必须在方法、工具、路径等方面，创建一套国有企业推进数智化转型的新型战略管理体系，本书的写作就是这样应运而生的。

一方面，从时代要求和企业发展诉求来看，数智时代国有企业面临百年未有的大变局，环境变化剧烈且复杂，传统的在工业经济时代建立的，基于产业边界清晰、竞争态势稳定下的战略方法难以匹配，5G、新基建等重大技术进入更新换代的关键时期，大国博弈带来科技攻关与产业链、供应链安全要求日益提高，产业发展政策出台快速频繁，国家推进数字经济发展的力度不断加大，行业监管在维护市场竞争秩序、推进市场化变革、反垄断、网络信息安全与保护消费者权益等方面日益严格，生态竞合成为主流，直接竞争与替代竞争同时存在，跨界融合与升维降维打击交织在一起，数智化创造的机遇与挑战前所未有，国有企业面对的经营环境不确定性高，目前指导国有企业推进战略转型的专业化、定制化的战略管理书籍仅有寥寥数本，且出版年限偏早，时代背景与当前存在较大差异，而以国有企业为特定对象的数智化转型的理论与方法研究成果更是较为缺乏，业界对战略管理创新类书籍的诉求越来越强烈。

数字经济包括数字产业化、产业数字化、数字化治理与数据价值化。以电信企业、互联网企业、IT软件服务企业、智能硬件设备制造企业为代表的数字产业主体企业，成为数字化转型的先锋，也是最先赢战数智时代的探索者、实践者。随着政府大力建设数据要素市场，国家治理体系和治理能力现代化深入推进，产业互联网进入高速发展阶段，数字产业化和产业数字化的经济价值已经占到GDP的40%，成为中国经济增长的核心引擎。如何快速萃取数字化企业战略转型的成功经验，提炼理论方法，提供给更多的实体企业借鉴，变得非常重要。本书作者是一群多年从事ICT企业管理咨询和数字化转型咨询服务的研究者，大家急行业之所急，本着为企业开放、共享数智化转型的方法与经验的初衷，在人民邮电出版社的领导与编辑的大力支持下，尝试写作一部这样的专著，希望以此书为载体，架起管理咨询界、理论研究界与企业之间的沟通桥梁，形成理论体系共创、案例经验共享、方法工具共用、路径举措共走、风险挑战共克的局面。

另一方面，从中国国情和企业特点来看，基于中国管理环境、管理文化、管理体制的特殊性，西方的战略管理思想面临与中国国情匹配的要求，以数智化为核心内容和发展形态的战略管理，要在国有企业落地，同样需要理论方法与管理工具的再创新。从西方一流企业诞生的管理经验是否适合中国企业，数字化企业的理论经验能否移植到实体企业？这些问题都需要再思考、再研究、再探索。国有企业作为资本构成、经济社会责任、体制要素、市场地位、政策与资源支持条件、内部组织结构等方面与民营企业有着极大不同的市场经济组织，如何探索走出一条符合自身特点、匹配发展规律、兼顾国家社会使命的数智化转型之路，需要给出一个答案。

综上，本书作者力求通过案例研究、实践探索和方法创新，在全面梳理战略管理发展历程与标杆企业战略转型实践的基础上，体系化地为业界生成一套战略管理指南，更好地在数智化时代为国有企业赋能，帮助相关企业建立战略罗盘，走好稳健的发展之路，同时也可以为国有企业中从事战略工作的管理人员提供可操作的方法与路径指南。

具体而言，全书共分为5篇14章，借用中国传统文化背景下的经典战略管理逻辑——势、道、法、器、策作为篇章布局结构，通过察势、明道、知法、御器和献策5部分，展开对国有企业推进数智化转型的研究分享。

在第一篇中，作者依托PEST[Political（政治）、Economical（经济）、Society（社会）、Technology（技术）]框架，从宏观、中观与微观3个层面，通过国家政策要求、宏观经济趋势及社会发展环境3个章节的研究形成对数智化时代政策经济社会的基本研判和启示建议。

第二篇通过梳理中西方战略管理思想流派、体系，找到数智时代战略管理发展规律，提出在中国国情下，国有企业数字化战略转型的有效路径。

第三篇从经典理论、企业案例、咨询公司案例、管理大师独创4个类型，按照时代背景、主要内容、适用环境、优劣分析4个维度对比分析，形成了一套企业战略管理方法论。在此基础上，对比数智化时代西方企业与中国企业的异同可以得出结论，基本的战略管理方法论的框架是可以沿用的，以能力建设为主线，追求可持续发展的基本出发点没变，但是环境条件、产业边界、生产要素、组织形态、资源禀赋都发生了变化，那么一些方法和工具也要做出新的调整。

第四篇按照基本战略管理框架，从战略分析、战略制定、战略执行、战略评估4个步骤，对比不同工具的提出背景、基本内容、优劣特点、适用场景，探讨数智化时代国有企业在运用这些战略管理工具时应如何进行调整适配。

第五篇从理论、方法、工具、策略4个方面打开数智化时代国有企业战略转型的全新视角。在理论部分明确数字化转型是战略再造、系统工程、闭环演进、全面驱动、颠覆创新五大认识，并基于此提出数智化时代对战略范式的要求。在方法部分提出四步走“Ideau”战略方法论，同时考虑数智化时代的非线性、动态性特点，在推进四步走的过程中采用团队共创的敏捷迭代的方式，不断推进企业数字化转型螺旋上升。在工具部分，针对方法中的4步具体环节提供了对应工具，并搭配使用“软”技能，使人们在快速变化的世界和稍纵即逝的机会面前实现高效的战略管理。在策略部分，形成了一个国有企业战略转型框架，并对应提出国有企业战略转型1+8策略指引。

当然，本书从概念设计到最终成型，主要是基于创作团队这些年的管理研究与咨询经历的总结和心得体会，肯定还存在很多不足之处，而且战略转型是一个迭代演进的过程，我们会继续独立思考，与业界同仁分享交流，让战略转型路径指南在未来也能不断得到迭代。希望本书能为在数智时代寻求转型与成长的中国企业家和管理者们提供真正有价值的参考与支持。