视角1　基于SWOT分析模型的战略

要么找一条路，要么开一条路。

——汉尼拔(8)

事情应该尽可能简单，但不能过于简单。

——爱因斯坦

导读

Strategy Bites Back

假如我们把战略比作古典音乐，那么首先可以把CEO尊称为作曲家。的确，如果再加上一点点戏剧，这就成了一部气势恢宏的史诗级歌剧：进行曲和各种情节充斥其中，逐渐推动高潮的到来。

这里的战略是根据有意识的设计制定出来的。它是有意的、有目的的、控制性的。

实现这几点的关键就是SWOT分析模型。它是如此简单、如此强大：它可以帮助组织建立优势、纠正劣势、抓住机遇，然后规避环境中的威胁。世界各地的教授都曾在这个小小的模型上忙活好一阵，更不用说咨询顾问和规划者了。教授们用SWOT分析模型填满了数不清的黑板和幻灯片，而他们的学生则用其“解决”了数百个案例研究。SWOT分析模型在20世纪60年代由哈佛商学院率先采用，从某种意义上说，哈佛商学院通过在案例研究法上建立起自己的优势，从而寻求SWOT分析法上的机遇，以此来推行自己的战略。这样做对战略有帮助吗？当然有，但是也存在问题。

我们从众多故事开始的地方（巴别塔）开始——不是引申义上的巴别塔，而是本来的那座。战略领域的巴别塔只是对漫长历史的重复。然后是一篇关于“小黑裙”的迷人作品，它生动地展示了优秀、简约的设计在战略和时尚上的力量。接下来，战略领域最著名的“大师”告诉我们：为什么作为战略规划者的CEO是如此重要。但CEO是战略乐队的指挥吗？

接下来的两篇文章都是虚构的故事，它们提出以下议题：一篇提到，相对于优势和劣势，咨询顾问更倾向于威胁和机遇；另一篇则虚构了一个做案例研究的学生，他听信了哈佛商学院的话，然后“还施彼身”。