序言

推进系统性数字化，重塑建设方企业核心竞争力

近年来，数字经济已经成为推动建筑业做大做强、提质增效的重要举措。在不确定性常态下，建设方企业要重塑核心竞争力，必须认清数字化转型现实，大力推进“系统性数字化”建设。

一、推进系统性转型，破解“两力”建设难题

企业应对“不确定性”，必须强化两种能力：掌控力、拓展力，以掌控力推动企业盈利增长，以拓展力保障企业的营收增长，进而增强企业发展韧性。目前来看，系统性数字化恰恰是破解“两力”建设难题的关键。

系统性数字化建设，包括3个层面内容：一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务结合，实现责、权、利清晰可靠的业务连接，而不只是技术连接；算法则通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。

二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接，战略先行、久久为功。

三是产业链中的企业合作，企业之间的系统性。在瞬息万变的时代，建设方企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，打造共生型合作伙伴生态系统。

二、建立清晰认知，抓住转型核心

系统性数字化是从企业决策者角度提出的，目的是用最简单的概念体现数字化转型的核心；其次，系统性数字化是由点到线、由线到面逐步建立的，企业推进系统性数字化建设，不需要推倒重来，而是要在原有转型的基础上形成整体；最后，企业数字化转型缓慢，与行业特性有关，但更重要的是企业对数字化转型有误解，需要重新建立清晰的认知。

三、从战略到执行，推动闭环落地

系统性数字化是重塑建设方企业核心业竞争力的关键，对于建设方企业而言，推进系统性数字化建设，必须要从战略到执行，“闭环”落地。

一要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施；二要找准路径，以数据为抓手，循序推进“三步走（业务数字化、能力平台化、数字业务化）”能力进阶转型；三要遵循变革规律，把控节奏，分层分级系统推进；四要找对使能伙伴，借助“使能者”的专业能力、技术能力与服务能力，推进企业与“使能者”协同共生、融合发展，共同建设建筑产业互联网新生态。

建设方企业数字化转型，最终是要用数字化技术和能力，驱动商业模式创新和商业生态系统重构。这也是掌控力、拓展力的本质。通过引领行业实践+企业实践，广联达希望能够为建设方企业系统性数字化建设持续赋能，共同推动产业变革。谨此，希望以《建设方数字化白皮书》为载体，以书为媒，以文会友，接下来能和更多伙伴一起，加速推动地产行业的数字化转型。

——袁正刚 广联达科技股份有限公司总裁