序一
去跟真实的世界，碰撞出真实的可能
这两年，不少朋友建议我写书，说我有那么多“经验”，应该让更多人知道，能帮助大家少走很多弯路。
我说：“对于大多数人来说，弯路也是必经之路。我也一样。”
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我天生对人特别感兴趣。
上大学的时候，我们班有46个人，看一眼其他人的作业本，我就知道是谁的，根本不用看名字。这一方面跟我记性好有关，另一方面是我当时的确对字迹和人的个性之间的关系很敏感，并且感到好奇。
大学毕业后，我在高校做过辅导员，一直跟学生打交道，也感受到学生是分不同类型的。比如说有一些学生，我可以直截了当地批评他们，甚至是不讲情面地说他们，但他们跟我的关系还会特别好；有一些学生就需要多夸一夸，即使我不得不批评他们，也要苦口婆心一些。
硕士毕业后，如果按专业对口找工作，我应该去做审计或者财务之类的工作。当时有个特别偶然的机会，我的一个朋友对我说：“毅然，你可以试着做人力资源的工作。”在2000年，“人力资源”还是一个比较新潮的词，大家以前都称其为“人事”。那就试试吧。后来我真找到一份人力资源的工作。
那我不是学这个专业的怎么办呢？自己看书，也去参加一些培训课程。令我印象很深的是在一次培训课上，老师讲招聘工作其实就是营销，既要给企业做宣传，让更多人投简历，又要想办法吸引企业满意的应聘者。也就是说，我在很多时候要主动思考：这个岗位需要什么样的人？遇到适合的候选人时，我要怎么说服他来我们公司工作？
人在不同阶段会有不同的执念。我在这家公司做了快7年的人力资源工作，但总觉得自己不够专业，想去咨询公司看看专业的人力资源管理工作是怎么做的。2007年，我跳槽去了一家咨询公司，成为一名咨询顾问。在咨询公司里，我的最大收获是，我开始与大量中高层管理人员进行访谈，以及参与客户的校招和社招工作，就是当面试官。这些都使我在短时间内见了非常多的人。粗略统计一下，在过去的20多年里，我面试过12000多人，深度访谈过2000多名中高层管理人员。
咨询顾问的工作经历，使我有机会在短时间内接触到各行各业、形形色色的职场人，也让我有机会了解到不同行业、不同类型的公司中有哪些岗位，以及这些岗位的工作职责和任职要求，还有就是不同类型的组织文化之间有什么差异，不同类型的人适合什么样的团队氛围……所以，我总说自己对真实世界的了解要比大多数人多，可以算得上“见多识广”了。
2015年，果壳孵化了一个创新项目——在行，就是大家可以通过在行App约见各领域的行家。我属于比较早期入驻此平台的行家，话题主要是转型、跳槽和职业发展。从2015年到2018年，我给800多人做了一对一的职业发展咨询辅导。
以往，无论是在甲方公司做人力资源工作，还是在咨询公司做面试官，我的关注点都是帮企业选到合适的人。但是做个人职业发展咨询时，我的关注点通常会聚焦于咨询者身上，会结合他的个人特质、所学专业和工作经验去思考他适合什么类型的组织、适合从事什么类型的工作，以及怎样才能得到更好的发展。我会更深度地了解每个人——天赋、优势、内在的动力机制，以及他在不同阶段可能会遇到的挑战。
我觉得这个过程特别有价值。如果仅仅是了解人，但不了解真实的世界，那我也不知道他在什么样的职场“游戏场”上更能展现天赋、优势；如果仅仅是基于岗位需求进行招聘工作，更像把人放在社会化分工的体系里头去匹配，有点把人当工具了。
积累了这么多案例之后，才有了2018年8月我在得到App上开课。
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我跟舒扬第一次见面的时候，她正在得到做课程主编，我当时坦诚地讲：“做个案咨询，我行；做课程，我真不知道怎么做。”后来在舒扬的支持下，我在得到的第一门课——《怎样找准你的职业路线》推出了。
此课程于2018年在得到App上线之后，我陆陆续续做了不少有关职业发展的个案咨询，现在已经积累了1500多个案例。对一般人来说，这个数据不算少了，如果把它放在中国这么丰富的职业市场上，其实这个数据还是很少。
我常说自己更熟悉一、二线城市的职场环境，对于其他地方的职场环境是没那么熟悉的，所以当其他城市的小伙伴来找我做咨询时，我当初大概率会婉拒。
自从我的课程在得到App上线之后，其他城市想要找我做职业发展咨询的人是越来越多，我也想去尝试找到一些支持大家打破职业困境的“破局点”。客观地讲，有一些案例让我产生了很大的挫败感。即使我对咨询者的个性、特点和优势有所了解，但是我发现他所在的城市根本没有可腾挪的空间，或者咨询者上有老、下有小，不可能一跺脚就离开原来的工作单位。想改变，但现实条件不允许，我也没什么好办法。
我觉得做职业咨询工作的核心价值是支持对方发起改变，走上一条适合自己的成长之路。但职业发展毕竟需要“实战场景”，不管什么原因，不能光靠“纸上谈兵”实现真切的成长和获得真切的变化，还是要在现实世界中找到那份具体的工作。
除了地域，我对咨询者的年龄也会有筛选。一般来说，如果咨询者的年龄在40岁以上，我会特别慎重。除非他在企业里做到了中高层管理者的职位，或者自己创业，或者跟朋友合伙创业，或者想转换跑道。并且通过前期的信息收集，我认为这个人原有的经验或资源积累具备重新组合的可能性，我才会接这个咨询。如果一个人快到40岁了，工作轨迹很单一，我也很难找到“破局点”，那我就不会接。
曾经有一个朋友问我：“如果你不接，会不会让他们觉得自己一点希望都没有了？”这个问题，因为我没有办法回答，所以有了想写这样一本书的初衷。我想通过别人的故事，让更多人看到真实的世界。很多人可能并不需要来找我做咨询，看看这本书就可以了。
有一些人看到了真实的世界，自己就会掉转船头，或者去想现有的空间里有哪些腾挪的可能性。
我希望通过本书，让更多人对这个世界有更多、更真实的了解，而不是在自己想象的世界里摸爬滚打，再去与真实世界碰撞出真实的可能性。
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我知道这一本书只是从我们的视角呈现了“一部分”真实的世界，现实世界一定比书里的内容更丰富多彩、更变幻莫测。我的经历、经验也是极其片面的，我的观察、思考也有很大的局限性，因此书中很多观点仅仅代表我个人。不一定对，或者说一定不对，因为很多观点都只适用于某个特定场景。
这本书是我跟舒扬在2020年下半年一起通过访谈的形式写的。从书稿里的谈话到临近出版，过了一年多的时间，我仿佛又推翻了自己之前的一些想法，或者说想法有一些变化。这些变化也是咨询者带给我的。他们不断地带给我新的冲击。
比如说一个女生从安徽来到北京工作。我看了她的履历，跨度很大，既是跨城市，又是跨行业和岗位，我心想：她是怎么找到这份工作的？一定是找到人进行了内推。这是我的判断。事实上，这个女生告诉我，她就是通过投简历找到了这份工作。我以前认为这种大跨度的职业转型只能找内推或者熟人推荐，但她用真实的案例告诉我：“靠投简历就成了！”
感谢她让我看到了自己的“自以为是”，也让我再次提醒自己要有敬畏之心。
真实的世界，永远比我的经验丰富。所以这两年我也在真实的世界里不停地升级自己，不断地否定过往的经验，不断地收获新的东西。
我最近在辅导一个60多岁的姐姐做“超级个体”。在过往的经验中，我基本上会觉得面对40岁以上的咨询者，自己就没啥办法了。而这个60多岁的姐姐，她之前的职业生涯基本上告一段落，她想开启退休后职业生涯的后半程，而我也在她身上看到了很多可能性。
我在想，自己过去可能太关注一般概念上的“职场”，所以会觉得40岁以后可以改变的空间很有限，其实还是有很多可能性的。
所以，在这本书的开头，我想跟大家讲——在这本书里，你可以看到职场中客观存在的一些情况，但是职场可能也没这么简单，大家都可以在这个鲜活的世界里用自己的聪明才智去体验、去感受，勇敢地走出属于自己的职业成长之路，而且一定要找到职业幸福感！
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我跟舒扬认识快4年了，有时候我觉得舒扬比我自己还了解我“有”什么，所以这本书采用了访谈体。我当时跟舒扬说自己有很多想说的，但也不知道怎么“提取”出来，舒扬说那我们就通过提问吧，确定几个大的主题，然后向我提问。在这个过程中，我的一些观察，我的一些分析，我的一些经验，我的一些总结，被激发出来了。
我们在2021年底开始做的播客《识人识己》，也是这样一种围绕主题进行谈话的形式。
最近我们还在做一个新的事情。我们征集了将近20位职场人做一对一的职业咨询，打算用文字的方式把整个咨询过程呈现出来。我们想用这种方式，把丰富的世界一点点地向大家打开。毕竟我们每个人只能生活在自己有限的时间和空间里头。一本书也好，一个播客也好，一次聊天也好，都像我们用一个摄像头抓取完信息然后分享给大家。面对这些信息，请大家不要简单地说它们是对是错，它们是信息，是我们抓取的、加工过的信息，包含了别人的讲述、别人的故事，也包含了我们这些“抓取者”的视角，甚至是偏见。
但它们是客观存在的。