1.3.3 品牌管理的组织形式

品牌管理工作的首要任务是建立科学的管理组织形式或制度，从历史上看，曾经先后产生过三种主要的品牌管理的组织形式，即业主或公司经理负责制、职能经理制和品牌经理制。

（1）业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多的组织实施活动，全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担，而只有那些较低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理体制。在这种体制下，有关产品促销、渠道管理、品牌开发等涉及产品或品牌发展的问题，均需经过公司高层参与和拍板才能执行。这一体制最大的优点是决策迅速、协调能力强、企业战略思路明确，同时，企业家个人的精神元素成为品牌竞争力的核心构成，可以为品牌发展提供强大的策动力。它一般适合产品和品牌种类比较少且规模不大的企业。

（2）职能经理制，是指在公司的统一领导和协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在责权范围内行使权利、承担义务的商标管理制度。这一制度在20世纪20～50年代的西方比较流行，至今也有一些西方企业仍在使用。我国相当一部分企业也采用这种管理方式。

（3）品牌经理制，是在企业管理层级中增加一个层次，为每个品牌的产品或生产线配备一名具有高度组织能力的经理，使其对企业的品牌开发、产品推广、销售市场拓展、利润控制等全面负责，并由他来负责产品开发研制、生产控制、包装设计、市场研究、业务拓展、广告制作、促销支援等活动，以及协调与其他相关的品牌职能之间的关系，然而这些部门不是品牌经理的直接下级。虽然品牌经理没有权利对它们提出任何强制性要求，但是他必须运用一切手段完成任务。因此，品牌经理制运作起来比较复杂，品牌经理为完成任务需要处理的关系相当复杂，有时可能产生角色冲突。由此，对品牌经理的能力素质提出了更高的要求，其中应具有的关键能力是沟通和决策，只有进行有效的沟通才能协调各部门及其相关人员，形成支持合力，在整个团队的共同努力下顺利完成任务。