第一部分 财务基础

第一章　财务管理概述

乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下称乐视网）拖欠供应商货款事件持续发酵，2016年11月乐视网终于爆发了前所未有的资金链断裂危机。这个曾经被称为创业板神话的企业，其持续了近半年的资金链断裂危机以贾跃亭黯然离场、孙宏斌入主董事会而告一段落。

乐视网资金链危机，是大量欠款及其引发的资金链连锁反应。这些欠款，既包括对供应商的应付款项、对金融机构的贷款，也包括关联方交易，甚至对员工的薪金等，而不断扩张的业务又进一步增加了对流动资金的需求。乐视网面临着供应商催债、子公司诉讼、金融机构收紧杠杆等多重压力。危机发生后，乐视网市值严重缩水。

乐视网资产负债表相较于同类企业表现尚属良好，但其流动资金极度短缺。资产负债表中能变现的资产有多少？即使资产能变现，能够收回足够的现金流弥补漏洞吗？这是乐视网面临的关键问题。

乐视网的财务危机给我们留下了很多启示。财务管理是企业管理极其重要的内容，渗透于企业经营活动的各个环节、方面。如何做好企业的财务管理工作，促进企业整体效益的提升，进而实现企业的整体目标，是每一个经营管理者都必须高度重视的问题。

本章内容提示

1.财务管理的内容。主要介绍财务管理的内容，明确财务管理工作及与会计的一些区别和联系。

2.财务管理的目标。分析了财务管理目标的几种观点，指出了现代企业制度下财务管理的目标及意义。

3.财务管理的环境。描述了财务管理赖以生存的环境，主要介绍了经济、金融、法律环境以及企业内部组织制度的环境。