前言

各行各业，无论规模大小，都或多或少涉及全面预算管理。全面预算管理几乎将企业的所有关键问题融为一体，管理会计的许多主题（如成本控制、责任会计、绩效评价和激励机制）都与全面预算管理密切相关。以全面预算管理为“抓手”整合管理会计，有助于管理会计在企业“落地生根”并“开花结果”。由此可见，全面预算管理在管理会计中具有举足轻重的地位。

然而，理论与实践往往脱节。理论具有普适性，而实践具有特殊性。在实践中，说起全面预算管理，业界人士都觉得很重要，但又都觉得不简单，让人感到很头疼。如何破解全面预算管理的困境就是编写本书的初衷，也是作者写作的内在动力。

简单地说，全面预算管理就是借助全面预算的模式进行管理。因此，编制全面预算是全面预算管理的基础和起点。有鉴于此，本书包括七章，基于数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，较为系统地讨论全面预算管理的基本原理。具体地说，本书力求体现以下几个特色。（1）强调战略引领。任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持。战略决定财务资源的配置。全面预算管理从资源配置的层面确保战略落地并取得预期成效。（2）强调理论与实践兼容。许多业界人士崇尚“拿来主义”，强调实践经验。实践固然重要，但缺乏理论素养，“知其然，不知其所以然”，终究走不远。（3）强调软硬技能并重。全面预算管理的数字背后隐含着经济利益或其他利益，甚至兼而有之。全面预算的编制过程就是“分权”和“分钱”的过程。掌握如何编制全面预算的“硬技能”固然重要，但掌握如何处理数字背后利益（权和钱）的“软技能”（如沟通或协调能力）同样重要。（4）关注数智化场景。全面预算管理具有鲜明的“情境化”特征。尽管数智化的脚步声越来越清晰，但总体而言，“过去未去”与“未来已来”将并存。既要密切关注数智化对全面预算管理的影响，又不宜夸大数智化对全面预算管理的影响。

本书由华南农业大学经济管理学院陈晓敏副教授负责编写初稿，暨南大学管理学院胡玉明教授负责修改、完善和定稿。在本书的编写过程中，作者得到IMA管理会计师协会和人民邮电出版社刘晓莹女士的大力支持。特别感谢业界同仁对本书写作提纲和初稿提出的建设性意见。

常言道：“知易，行难”。全面预算管理就属于“知易，行难”的工作，写作全面预算管理方面的书也是如此。尽管作者热切希望写好本书，但由于能力有限，本书还存在许多不尽如人意之处，敬请各位读者批评指正。

胡玉明　陈晓敏 2022年2月15日