潜力巨大的小红书——平台定位与商业模式

很多业内人士认为小红书是一个具有巨大潜力的平台，主要是因为其独特的商业模式和与之匹配的平台定位。接下来从4个方面出发，谈谈小红书独树一帜的平台定位与商业模式。

1. 用户年轻化

小红书的主要用户是年轻人，尤其是“90后”年轻女性。当然，随着小红书的广泛探索和快速发展，其用户圈层不断扩张，但年轻用户仍然以其现代化的消费习惯和强烈的表达欲望活跃于小红书，并且在平台中承担着主力军的角色。

鲜活、生动，这是用户打开小红书后的第一感受。亮丽的图片内容、多样化的资讯、强烈的语言风格，无不彰显着小红书这个平台的年轻与活力，如图1-2所示。

图1-2 年轻化的内容

2. 直接影响消费决策

小红书致力于成为影响年轻人消费决策的平台。小红书由于对用户消费决策的有效推动，获得了“种草神器”的美称。

打开小红书，迎接用户的就是应接不暇的分享内容，其他用户亲身试用的好物、需要“避雷”的商家店铺、商品的使用技巧等，直观的图片和带有真情实感的文案刺激着用户的神经，直接影响着用户对各种品牌、商品的看法，如图1-3所示。

图1-3 直接影响消费决策的笔记

3. 内容至上

小红书是一个内容至上的消费决策平台，它与纯粹的购物平台和社交平台相比，有着很大的不同。

同购物平台相比，小红书的购物氛围相对淡薄，用户虽然在小红书上采纳购物建议，但小红书并不会一味地要求用户下单，更多是用内容吸引用户，让用户真正地对商品产生兴趣。简单来说，小红书更多是从商品本身出发，强调商品的使用价值和用户体验，让用户对商品产生兴趣，而非用活动、优惠去吸引用户迅速下单，如图1-4所示。

图1-4 从商品本身出发的笔记

同社交平台相比，小红书并不依赖于构建社交关系产生信任。通常，社交平台利用熟人关系进行内容传递，而在小红书上，最常见的用户交流地就是笔记的评论区，而在评论区中开展的讨论往往是针对笔记的内容的，如图1-5所示。

图1-5 评论区的用户交流

4. 诠释生活方式

小红书笔记在推荐商品时，尤其重视阐述用户自身的使用体验。用户不仅会从商品本身的属性深入分析，还会在分享商品时结合自己真实的使用体验，让其他用户产生更强的代入感。与此同时，小红书笔记在一定程度上也是对用户生活方式的诠释，如图1-6所示。

图1-6 诠释生活方式的笔记