人力资源界流传着这样一套书单，被视为“HR必读”，第一阶段——《人力资源管理》《组织行为学》《驱动力》等，第二阶段——《教你怎么不生气》《老子》等，第三阶段——《活着》。这虽是个笑话，却说出了一个道理：在组织中，人力资源管理者要想顺利开展工作，除了掌握基本的知识和技能外，必须要先“活着”，因为只有让自己在企业中“活下去”，才有可能体现价值，只有“活得好”才有可能推动变革。“活着”的前提是获得老板的信任。
