第28章 上办公会通过就合法合规了？
书接三十二回。
这些人总把上会领导同意作为合规合法的依据和理由，上会了集体决策了，就合法合规，怎么做都行了？想法太简单了，只不过把责任稀释了，把很多不知情不了解的办公会领导，拉来陪着分担责任背锅，这个做法真的缺乏担当和良善之心，出发点是让人跟着背锅垫背。心术不正，何况上会大家都同意，也不能代表就合法合规了呀。
69.隆川外炒房胡家人1.4万买2.7万卖，120-140平获利多少？查三年前收入出入账及汇出境外的家人子女账？郑母购入又卖出，找人买了华侨城的05地块，便宜多少团购？唐帮哪个区领导抽签摇号买的？区子弟宣少买了卖了盈利百万？为何亲和三个软李等都买不到？
软找了黄董郑杨林丁静吴奇问，来回多少人，为何买不到？推给高几千的另一栋楼？6号？10号楼？最便宜的内部购置不给买，带来的随便公开出售的让软去买？号称给软机会了，软不买？转给陈威？？？骗软买高价的，糊弄人？掩盖什么？
70.20240703农业招标失败，投标的公司以亲和暗示土地大于700亩，误导了，要求降租金，双方律师介入。招标失败，0703工程部等约谈骆一运，排除软。0705骆开始种水稻。安排李周下周开始种植600亩玉米。0604-0606每天中午已是36-38度高温，这个气温下，旱地玉米能否成活？买农业保险能不能有用？芒种前才开始招标，拖了一个月，小暑节气开始种地。这种安排费钱费人力，为种植而种地，违反自然规律。
让李周强去种地，主要是处理费用？机械买种子人工费用从哪里出？怎么处理报账？所以未让软去找种地人机种子？？？
软说转移到工程序列，他们非说人够了。。。集团领导开始公示，07-05三四天了。0705撤下公示单。发了贺信均未回。7月5-8日，38度高温啊
7月10-14日，连续大雨阴雨，玉米高温大雨之下，还能不能出苗了？疑问。
这个工作规划。招标太迟还失败。愣头青无厘头高价。
下这么大雨好几天，我们大夏天种的玉米水稻等于又废掉了，钱白花了。
还不如当时就种点苜蓿草等牧草，又肥田把土地占了，又不用花这么多钱。
这些人，干事无计划冲动，还不听劝一意孤行。。。都不是花自己家的钱。
72.合同里要求设计变更数额大的，超过10万的，一定要提前15-30天，有业主方的正式同意或审批，才能施工变更。中地DeABC区2022年开始前未经亲和同意，擅自把外墙涂料和内部增加了高价涂料石材金属板和石膏，造价增加几百万。
现集团和亲和林总来了，无法经上会同意了。中地和张就出主意，让办理设计变更，但已两年前就实施了，未经亲和批准，这个就要把设计变更的日期造假，提前到实施前，往大里说，这是伪造文件文书啊。胆子太大了，推卸责任，让设计监理和蓝绿一起来背锅分担未批先干的责任。
合同里要求设计变更数额大的，超过10万的，一定要提前15-30天，有业主方的正式同意或审批，才能施工变更。
当时应是蓝绿曹为讨好中地，擅自变更同意增加费用的变更。违反合同，越权，同时增加亲和费用。是蓝绿与设计内部勾结？
就算当时经亲和批准来设计变更，但费用增加几百万，都实施两年了，连设计联系单和变更核定单，也一直未经集团和亲和办公会审批确认，流程上也违规了。现在来补办设计变更手续，显然是为了推卸责任，和为中地加钱，为曹张脱套。据说这蓝红平台都不知道，也没确认，也没审批同意。都是曹现场擅自运作。当年设计更不知道变更，现在两年后202407月来补窟窿漏洞。
还有地下室消防出水口因总分包工艺流程安排脱节，消防管线还未安装，就做防水回填土，导致现在得做钢板桩维护再开挖，费用增加上百万，张又要为中地买单，让亲和加钱，歪怪设计图纸不全，但蓝绿老祝工一查，原图纸有，又没法上亲和会批准了，张又想通过核定单，直接进入集团成本熟人那里，揉进结算，或是中地不见兔子不撒鹰，不给钱不做消防出水口，那怎么通过消防验收呢？
设计变更时间怎么写？这么多家一众管理团队人员，都跟着违规造假？为了自己没责任，拉着一群人背锅？设计方不经过业主方同意，怎么能办费用增加几百万的设计变更？这是黑锅往设计管理和蓝绿头上硬扣啊
这是2024年7月工程管理遇到的瓶颈问题。一切按制度和合同来执行，才是硬道理。这些人为了补自己擅自决定的违规窟窿，要在别的地方挖更多窟窿来补。
73.走访回答要点
一蓝绿工程管理的漏洞百出，不作为乱作为，不经过审批增加造价，后续来上会补窟窿，让团队担责任
二根本核心问题需解决，资金来源问题，正式水电问题，拆迁关系问题
三国有资金资产使用经营的保值问题与不乱投资花钱问题，钱用在刀刃上，不是用在外围花架子上
四工作安排的规划计划，用人办事的公平公正及用人之长，不穿小鞋对付人
74.所谓非付款项目办公会，成了工程签证变更之前已做的漏洞，补窟窿拉人背锅分担责任的会。
1每次会签证扣小钱加大钱 2都是不经请示已做完的事后来补办手续 3做错的做漏的返工的，不分清监理中地蓝绿还是水电分包的责任，就都上会来让亲和加钱 4怕被领导追责不敢上集团领导分成5万以下，让亲和团队背书背锅
会就让项目团队担责 5上百项已做过未平时批准的加钱的签证，想通过项目会来补漏洞给钱 6没理清责任先扣责任单位钱谁的错都亲和买单付钱？ 8化整为零分100多项，都想通过小会，然后让审计判断是否给钱，推卸责任，误导，让中地去做审计工作通关？
9两个例子，一是地下消防取水口和管道未做，需开挖做钢板桩近百万二是地下室车道通风管道施工低于2.2米，无法通过验收，中地拆了重做，张也要上会来增加3.75万重做费用？谁的错谁的责任？为什么做错？谁做错都有亲和付账买单？合规合理对么？
工程的3.75万数额，上项目会之前，也应先经监理，蓝城，跟踪审计的认可和工程量金额的审核后，才应报会审批吧？
而且这是完成了大半年，事前事中无报批，事后无汇报，等算账了，才上会？而且为何返工，原因是什么，也没有理由，只要求亲和直接同意增加3.75万，让我们这些不了解前因后果的人陪着承担事后同意的责任？
如果是因为施工流程问题导致的返工，那就不应上会，无需审计了。责任明确。
di这两项都是发生过半年多后，事前没发现汇报，事中无报批，事后拖了很久，来上会补窟窿加钱。合规么？
挖坑伪装，事后来拉大家跟着填坑垫背
74.为什么有些费用是中地，农业骆或农田景观出的？
2017-19拆迁量大，拆迁时施工时管线时，周边村民的鸡两百一只，鹅500，树木墙角鸭棚鱼塘，零星赔偿不计其数，2000-3000家常便饭。文德高家刘家瞿家，过路费多去牛毛，还有临时电的随时停电，还有杰克马来时，周边村民闹事，总烟酒现金劝退，多少费用？急不得了。还有蓝虹设计管理人员来，都是业主付款。奇怪的规定。杰克马来时的发电机，临时人员现场几天夜班值班费，都是没法报账处理的。
同样在多方围剿的氛围下，蓝绿方中地可能借用软硬的名字，以送礼品给软硬，来解决他们控账问题。虽然送的时候，软硬当时就拒绝退回了蓝绿中地了，没拿或当场拒收，但中地蓝绿的经办人管理人仍然用软硬的名字去冲账报账。实际是跟平台报假账，冲抵他们自己的费用，用软硬的初，初名义迟空饷或挪用。
实没有证据记录软硬收进手里。这是他们吃来访，空饷冒领虚报的去平台报账的惯用伎俩和手段。
75付、证上任之初，里任正总，证反而只能任工程付总，隔阂生。一次，喽带队来访，理正卉展示pad。到会这边有里证软糖等人，蓝红有喽理方等人。后喽按人送试用pad，综合办收存了。软没拿到，估计糖也没有。这就是冒用名义，软担了个收到的名义，实际替别人做事了。这就是明修栈道暗度陈仓。被吃空饷。还担个虚名责任。黑头。