序章
进行团队建设的5个心得

心得1　丢掉“自己干”的想法

越是能干的人越要注意这一点

本书为大家介绍让参与型管理者变得更轻松、让团队更容易取得成果的各种方法和经验，但在此之前，我需要大家转变自己的意识。

正如我在前言中提到过的那样，参与型管理者的工作与专门管理者的工作完全不同。

几乎所有的参与型管理者，对自己的业务能力都有很强的自信，但越是取得过优秀业绩的参与型管理者，越容易走进一个误区：产生出“自己干”的冲动并什么都“自己干”。

这种冲动正是导致“时间不够”“忙不过来”“部下培养不起来”等问题的元凶。

事实上，我曾经也有这样的烦恼。

当时我在承担大客户业务的同时还负责管理业务。

周围的人看到我每天忙得要死，建议说：“把工作分配给部下比较好。”我却回答：“他们还不行，我的业务他们做不了。”

这并非我的真心话。其实我心里认为这些业务是我发挥自己能力、证明自己价值的绝佳机会，所以并不愿意放弃。

说起来有些丢人，我因为太重视自己的业务，即便在岗位调动之后，仍然要求上司“继续让我负责之前的客户”，结果我在新的工作岗位上仍然从事之前的业务，完全破坏了公司的制度。

因为我不管什么事情都自己干，一点工作也不分配给部下，所以总是忙个不停，自然积累了大量的压力。

有一次，部下甚至对我抱怨道：“请你也关心一下我们吧！伊庭先生你不该只考虑自己的事情。”

我当时被对方说得哑口无言。他说的完全是事实，我自己也知道我完全没有承担起一名管理者的责任。正因为部下的这句话，我决心彻底放弃自己干的冲动。

借助部下的力量

为了放弃“自己干”的冲动，我首先采取的方法就是借助部下的力量。在转变意识之后，我的工作变得更加顺利也更轻松了。

事实上，只要控制住“自己干”的冲动，就能够解决参与型管理者面对的绝大多数问题。这不仅是我个人的经验，也是我作为培训讲师对各行各业深入调研之后得出的结论。

请大家思考一下，你是否存在以下这些烦恼：

●如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动

●害怕部下工作出现失误，不敢让部下接受挑战

●想将工作分配给部下，但部下却无法胜任

●想减少加班时间，但团队里没有人认真地思考提高工作效率的方法

●工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做

这些都是我曾经面对的困境。但当我决定借助部下的力量之后，这些问题全都迎刃而解了。

参与型管理者大多都有什么事都自己干的习惯。

这实际上是员工（参与者）的意识，而非管理者的意识。参与型管理者的重点在于管理，所以必须转变意识才行。

参与型管理者必须将“借助部下的力量”提高团队能力放在第一位。

如果你也遇到了和我一样的问题，那么请先从转变意识开始吧。