3.2.3　建设DevOps体系的路线图

通过对开发能力的差距分析，我们横向剖析了开发交付过程中的几个阶段，同时调研了阿里的云效、腾讯的Coding平台和TAPD（Tencent Agile Product Development，腾讯敏捷协作平台）。这几个工具非常成熟，由于自如当时没有上云，因此也无法直接使用，只能基于现状。像云效这样强大的平台不是一朝一夕建成的，我们制定了自如DevOps体系的路径规划，大体分为3个阶段，如图3-5所示。

图3-5　阶段发展图

1.0阶段：打基础，提升研发工程师和运维工程师的专业技能，修炼内功。

前面我们分析了能力差距，要想提高研发生产力，最重要的是提升人员能力，这是打造DevOps体系的第一步。只有研发人员熟悉运维知识，知道常用的服务器如何操作、出了线上问题可以快速识别是内存问题还是I/O问题，才能更加高效地发布与部署、定位问题、解决问题。同样，只有运维人员掌握了一定的开发知识，才能够从繁杂的日常事务中解放出来，去研发一些提效的工具和平台。

2.0阶段：优平台，模仿业界一流的平台，提升研发工具的易用性。

当运维人员转型SRE，研发人员转型DevOps后，人员能力有了一定的提升，我们需要开始分析研发过程的“飞轮阻碍点”——哪个环节、哪个流程、哪个工具在阻碍研发过程的高效流转。是环境的问题吗？是代码分支的问题吗？是提测环节不清晰吗？是发布审批太冗长吗？类似的问题我们要深问，在挖掘到整个研发生命周期的“减速点”“卡顿点”后，下一步通过改造平台来解决问题。

3.0阶段：赋能力，为研发、运维、测试工程师赋能，打造DevOps文化。

“酒香也怕巷子深”，有了工具，就要为广大工程师赋能，让全生命周期的角色都参与起来，用好工具。能够通过大盘看报表就不要用Excel；能够通过平台做一键代码分支合并，就不要用GitLab的命令手动合并；能够一键链路追踪，就不要人工查日志、写脚本过滤。