3.2.3 6S推行计划制订和分解

6S推行委员会依据企业实际情况制订6S推行计划。6S推行主计划审核通过后，6S推行小组与各部门经理依据主计划制订各部门的6S推行计划，并上报6S推行委员会审核，批准后执行。

1.制订6S推行计划

6S推行委员会综合考量本企业可提供的预算、资源、人员素质、生产现状等情况，制订6S推行计划。该计划为企业级计划，能够指导整个6S项目的推行。6S推行主计划如表3-5所示。

表3-5 6S推行主计划（示例）

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6S推行计划完成后，6S推行委员会执行委员长召集推行委员会委员、推行小组成员以及企业中高层管理人员就该计划进行解读，确保参会人员充分了解该计划每一项内容。

2.分解部门6S推行计划

6S推行计划制订出来之后，6S推行小组在各部门的配合下，结合各部门的生产特点，制订出各部门的6S计划，并送交6S推行委员会审批。生产一车间的6S推行计划如表3-6所示。

表3-6 生产一车间的6S推行计划（示例）

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部门6S推行计划完成后，6S推行小组组长协助部门负责人组织车间、班组中基层管理人员熟悉该计划，并要求其对各自下属员工进行培训。