3.1.1 6S推行现场调研

6S推行委员会应通过调研诊断了解企业现场管理存在的问题，综合分析企业内部现场管理现状，并对标企业外部6S管理水平，发现机遇与挑战，最终确定合理的6S推行目标、进度和解决方案。

1.现场调研诊断与建模

6S推行小组根据工厂的工艺及订单生产的价值流作为检查的路径。在检查过程中，发现的各类问题，例如，环境问题、安全问题、呆滞物料、多余工序、标准遵守情况、流程和标准缺失的问题等都要详细记录。

将收集的数据进行汇总、筛选和归类，对企业经营现场深度核查和分析后，构建科学的6S调研诊断模型，支撑6S目标的制定，指导6S推行范围和内容的确定。6S调研诊断模型如图3-1所示。

2.调研诊断综合分析

调研诊断综合分析能够准确反映企业现场管理的真实水平，为接下来的6S推行工作提供理论和实践指导。调研诊断综合分析如表3-1所示。

图3-1 6S调研诊断模型

表3-1 调研诊断综合分析

调研诊断是推行6S的前提。以上是我们为大家提供的调研诊断的一个简要思路。