掌握好与下属的距离
俗话说：有距离才有美。适度的距离对你是有好处的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要一定的威严。当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的。让你的下属过多了解你的隐私对你来说只能是一种潜在的危险。你敢肯定他哪天不会把你的秘密公之于众吗？你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗？但是，如果你与下属过于疏远中，又会受到脱离、疏远员工的指责。
不论怎样，作为一名上司，不应与下属靠得太近，否则不仅你的威信会大打折扣，还有可能会给下属造成这样一种误解。就是当仍然做出一个困难的决定时，他们以为你会站在他们一边，如果你的决定与他们的期望相反，他们会以为你背叛了朋友。因此，你不应该与你的下属以及上司保持一种过于亲密的关系。
董先生被调到某公司担任主管，由于其性格比较外向，又乐于结朋交友，很快便与办公室里的众人打成了一片。平常休息时间，他也会跟大家坐在一起聊聊天，开开玩笑，周末休息还会约上同事们一起去郊外玩。董先生本以为自己与下属之间的这种亲密关系有利于工作的开展。却不想一次在处理上层上司所交付的任务时，引起了同事们的不满。最终工作没有处理好，不仅上司怪他做事不利，同事们也对他“两面派”的行为怀恨在心。这使得董先生在办公室里的处境变得很是尴尬。
因此，与同事要保持适当的距离。当然，在下属需要你时，你也应该让下属可以随时找到，这并不意味著你要露面，这仅意味著在下属需要时你可以出现或联系上。这种需要无法预知，只是在沟通基础上产生的一种直觉。你要将下属放在首位，让他们可以随时打电话给你，出现问题时可以找你。
主管和一般员工等级还是有区别的，扮演的角度更是截然不同。而在一个工作群体中你由一般员工提升为主管，你就得管理过去的同事。这种处境确实令人尴尬，你会觉得压力不小。而你若能处理好这种新境况带来的微妙关系，那么你以后的工作将会更加顺利，否则就会处处受阻，工作难以开展呢。那么如何做才是比较理想的做法呢？以下几点可做借鉴：
- 召集所有的下属开一次会，用诚恳的语言表明你作为一名主管所坚持的立场。在某些方面可能会做出令他们不乐意接受的规定和要求，也许你并不赞同，但你不得不去做，要让下属们认识到你们之间的新关系。
- 积极努力的表现自己，向下属们证明自己是有能力有热情的，当你犯错误时也不要遮遮掩掩，不懂装懂，而是坦率承认，知错就改。
- 不要再介入是非长短的闲聊，因为你现在的任务是支援团队中的每一个成员。
- 不要把自己的主管角色扮演得过火，与过去的同事做出没有必要的疏远。一口官腔，一副高人一等的姿态只会使你与下属之间产生不和，不利于工作的开展。
总之，如果你是一名主管，不论你是新上任的，还是早已做了多年的，你都应该摆明自己与下属的位置。与下属打成一片和作为下属的一员，两者之间具有鲜明的界限。模糊自己与下属的角色总归是不恰当的，也是在沟通中最应该避免的。