巧妙的向你的上司“进言”
俗话说：“一句话说得让人跳，一句话说得让人笑。”同样的目的，表达方式不同，造成的后果也大不一样。如果向上司进言时不注意方式方法，恰恰又碰上一位心胸狭窄、刚愎自用的上司，即使再关心本公司的建设，脑子里装著再好的意见，那忠言逆耳也未必能够被上司接受，甚至可能无意之间触及了上司心中的隐痛，给自己招来祸端。
对于上司向来雷厉风行的作风，同事们的非议不少，刘妍想把这些情况反映给上司，也劝他在管理方式上稍微柔和一点。又怕他自己身为行政助理不够分量，被误会成爱传闲话的小人。
随著同事们的非议越来越多，刘妍抛开了所有的顾虑，预约一个下午工作的空隙，跟上司谈了自己的看法。一边喝咖啡一边阅读报告的上司先是心不在焉，接著就皱起了眉头……最后说：“好了，你可以出去了，我也给你个忠告：办公室不是散布流言蜚语的地方。”
很显然，刘妍的进言非但没有受到上司的肯定，反而引起了上司对自己的不满。因此，向上司进言，要三思而后行为好。多思考，多揣摩上司的心意，迎合他，尽可能的给上司保留面子。采用一定的方式方法进言，就会获得良好的效果。
某国企老板一向听不得不同的意见和声音，好多事情都一个人说了算。他这种独断专行的作风使企业在一些关键决策中出现了失误，使企业蒙受了损失和重创。一度提出正确建议的朱副厂长也被他一怒之下“发配”到一个不重要的职位上，但有个人例外，他就是办公室主任曹军。在闲暇时间，常常见到曹主任与老板天南海北的“神聊”，在“不经意”间“顺便”夹带几句对当前经营问题的看法，过不了多久，老板就会在厂部会议上宣布一项重大计划。大家纷纷赞扬老板的深谋远虑，其实只有老板和曹主任心里最清楚，谁是真正的提议人，谁是真正的思想来源。这位聪明的办公室主任就是采取这一巧妙的进谏策略，潜移默化的对上司施加影响。
其实，高明的进谏方式就是不公开表示某项计划是自己的点子，而是归功于上司。因为上司们都希望下级尊重自己，把自己看成是上司，尊重自己的权威性。如果下属考虑到他的这一心理需求，以讨教的姿态来提意见，这样会让上司感到被尊重，从而减少摩擦和敌意，建立彼此的信任。
总之，上司不是上帝，也有犯错和决策失误的时候，此时作为下属能给予建议和提示，对上司有好处，但如何把你的建议和提议说出来必须讲究方式方法。否则仅仅因为说话的方式和技巧问题而得罪上司，甚至搞得不欢而散，就弄巧成拙了。以下几种方法，在“进言”时可以助你达到想要的结果。
- 说出上司最想听的话：上司很容易造成曲高和寡的感觉，很多下级不是不想拍上司的马屁，而是找不到上司最想听的话，因此，下级很难成为上司的知己和心腹。只有成为上司的知己后，你想说服上司做任何改变都是非常容易的。
- 把你的意见变成上司的意见：会沟通的人总是站在对方的立场上讲话，不会沟通的人总是在声明自己的立场。
- 一针见血，分清利弊：你要知道，上司最在意的是结果，如果沟通某些问题不需要讲大道理，你可以直接把利害关系告诉上司，让上司定夺。
- 别卖弄自己的智慧：在职场中，跟上司沟通时，即使你是对的，也千万不要指责和蔑视，因为这样非但解决不了任何问题，还会闹僵关系。所以，任何时间都不要争论，完美、有效的沟通不是辩论，因为辩论并不能让人改变想法，还会使他更加坚定的认为自己是正确的。
- 以德服人：公司最需要、最看重的是有德行的员工，因为他们是企业真正的财富。有德行的不仅表现在忠诚度上，更表现在能够和企业同呼吸共命运上，他们会设身处地设身处地的为企业著想。
- 换位思考：换位思考好说不好做。很多人一当上上司就不认识自己了，都希望手下的人听自己的，都认为自己是对的，别人都是错的。换位思考是高级的沟通智慧，但是一定要运用巧妙。一般情况是，越成功的人越懂得换位思考。所以，当你在说服上级时，不妨把自己假定为上级，想一想，如果你的下属这样对你讲话，你会有什么感受？假设你是上司，你的下属指著鼻子跟你吵，你会容得下他吗？所以，你要学会换位思考，这样才能赢得上司的依赖。