序

这是一本具有中国特色、全球视野的供应链好书。从民营公司到世界500强跨国企业，从一个物流公司的员工到跨国企业的高管，再到民营公司的经营者，作者从不同企业文化、不同视角去思考问题。本书梳理了一套落地体系，使读者能从供应链角度切入，结合公司战略，配合国内的人文历史及运营环境，融入西方学者长期企业调研成果来看待问题。这本书非常独特。

本书的一大特色是阐明了供应链对中国企业的重要性：民营企业以制造业为主，因此对于供应链管理能力的提升是迫切的。在疫情影响和“双碳”政策下，企业供应链升级更紧迫、更有必要性。供应链操作管理层面的内容往往只能解决企业“点”和“面”的问题，从经营者的视角出发才能真正解决企业“体”的问题。本书很生动地以三角平衡理论，阐明何谓“战略供应链思维”，对该思维与供应链ROCE （Return on Capital Employed，运用资本回报率）的探索，留下了很多拓展空间，这为未来的学术研究奠定良好的基础。

本书的另一大特色是系统化。它能让读者很清晰地掌握供应链思维和脉络，包含思维理念和落地方法。书中对“道”“法”“术”三个层次的探索非常到位，显现了作者深厚的文学素养。对系统化的敏捷供应链或精益管理有深入研究的读者能更容易体会到这套理论的价值，明白为何现在简单用“敏捷”或者“精益”去让一个企业选择供应链战略已经显得比较过时，而必须用“战略驱动”来重新定义供应链。

张俊标

新加坡国立大学教务长讲席教授、运筹与数据分析院院长

2022年4月3日