二、为什么说间接采购很重要

随着企业管理的深入化、利润精细化，间接采购管理被越来越多的企业所关注，有些制造型企业开始关注设备维修配件的管控是否合理，有些项目型企业开始关注员工的差旅费用标准化，还有些以市场为导向的企业开始关注营销费用……不同类型的企业，对于间接物料的理解是不一样的，同样一种物料，在A公司是直接物料，而在B公司则可能是间接物料。

如何有效定义间接物料、细分品类，不仅是一个学术问题，还是一个管理问题，在本书中我们把它看成一个管理问题。大家知道，管理是没有标准答案的，不同的公司有不同的管理。而这也恰恰是本书写作的难点，但这些难点也恰恰体现了本书的价值，我们要把这些间接采购分成不同的品类，形成不同的管理维度、不同的管理颗粒度，让大家能够学习到间接采购管理的一套方法论、一张全景图。

在写作本书的过程中，我们发现可参考的资料、书籍非常少，这让我们更加感觉到，间接采购不被重视，间接采购有巨大的改善空间。

为什么这方面的资料少见？我们大胆揣测一下，可能有这几个原因：

（1）间接采购费用占比较小，没有得到重视。按照20/80原则，人们都去关注重点，关注费用的大头——直接采购，主要领导甚至都只关注直接采购中的大头——某几种主要物料。间接采购不仅费用少，往往还不直接影响产品质量，所以管理层并没有对它予以关注。

（2）间接采购费用没有集中，没有管理部门。在很多公司，这些间接采购费用由各个部门分别负责，如市场部门负责市场费用，IT部门负责IT费用，设备部门负责设备费用，行政部门负责后勤费用，人事部门负责培训费用，至于办公用品甚至没有人负责，都是各部门按需购买，这些费用没有集中，没有管理。

（3）间接采购费用名称不一，无法统计汇总。间接采购品类庞杂、名称不一，在不同的公司、在一个公司的不同部门，都没有统一的名称，更没有统一的分类标准，在财务科目上笼统地称为间接采购成本，在预算上笼统地给了一个数字。至于说口罩花了多少钱，扳手花了多少钱，住宾馆花了多少钱，没有人知道。

费用少不被重视，管理散没有集中，品类杂难以表述，花大量时间研究间接采购，显然不是很讨巧，纯属“小众”。但是，间接采购给人带来的困扰非常多，对企业的价值非常大。