领导者的意志和人格驱动员工　讨好世界，国际化不会成功

——稻盛先生，过去您一直对家族企业的世袭制持批判态度，但最近，您又说，比起那些职业经理，世袭的企二代和企三代好像更努力。就拿京都的企业来说，比如欧姆龙、村田制作所……

稻盛：的确如此。我以前之所以说“企二代不靠谱”，理由是不努力的企二代撞上好运，当上社长，有失公平。并且，第一代很优秀，二代未必也优秀。

但是，这些企二代干起来，出人意料，居然做得不错。从年轻时起，他们被灌输帝王学，一直抱有责任感，这就符合当下的时代需求。上一代留下的影响还很强，这种时候，这一代要做出自己的特色，是非常困难的事。我（创业者）觉得他们比我强。

当然，京瓷没有采用世袭制的打算，不过盛和塾（以年轻的经营者为主组成的经营塾，稻盛任塾长）里也有很多二代经营者，我就是这样勉励他们的。