获得员工认同，需要大义名分

——稻盛先生的思维方式，就是稻盛主义，将整个企业同化了，大家才能团结一致，凝聚合力，使京瓷变得坚强有力，但您不认为，强项同时也连着弱项吗？

稻盛：这一点我并没有多去考虑。因为我认为，只有凝聚的人心才是财产。的确，不管从哪里切下去，都像金太郎糖[1]一样，大家的理念都相同。如果说，只依靠领导人一个人的哲学凝聚合力是一种脆弱，所以要把它搞得支离破碎的话，那么，好不容易凝聚起来的企业的力量，就趋近于零了。

应该把自己的哲学加工成坚韧的圆筒形。但如果有人说这是脆弱，那也是一种人生，只能这么回答了。

——要让员工统一方向、形成合力，激励机制是什么呢？是员工持股及股价上涨带给员工的好处吗？

稻盛：不是的。从孩童时起，我就觉得，直接采用金钱刺激的手段有点肮脏。那么，什么能催生大家的认同感呢？为了引发员工的共鸣，行事必须光明磊落，必须具备大义名分。我越是用这一套说服员工，其实也越落实到我自己的身上。换句话说，我自己必须严格自律，这是关键。

在这一点上，我历来坚守不渝。当然会有一部分人反对，也有辞职的人，但大多数员工的评价是：“他可不是一个口是心非的家伙！”

（《日经商业》1986年11月10日期）

[1] 一种细长的圆筒形的糖，无论从哪个地方切开，都会看到切面上金太郎的图形。——译者注