格局不大的职业经理人

——日本企业中，所谓职业经理、工薪经营者占压倒性多数。作为创业者的社长，在您看来，职业经理的弱点是什么呢？

稻盛：有很多吧，不过，这些弱点……

——不是批判他们，比如说，您不想学的，是他们的哪些做法，等等。

稻盛：最讨厌的就是傲慢的经营者。特别是地位高升以后，本人也许没有意识到……我非常讨厌。

像我们这种大学毕业的普通技术员，都是从最底层打拼上来的。16年前，我们在街道工厂的一角奋战，那个年代和现今比较，本质上没有任何区别。我们决不会自以为了不起，本人有这种自觉。不过是社会把自己推上这个位置，但人一不留神，就会自我膨胀，变得傲慢不逊。

说到职业经理，大企业居多。我觉得他们的格局太小了。比如说吧，很不体面的是，占着社长的椅子不放，或董事之间互扯后腿，等等。这样丢人的事，听得太多了。为什么呢？因为从董事职位上下来的那一天，专车就没有了。

当董事时，配有司机。之所以配车，是因为每天去挤满员的电车，会影响他们的工作。但是，即使是休息日，他们也会叫上公司的车，去打高尔夫，有时还载着老婆去购物。养成了这样的习惯，6年过去了，现在一下子辞去董事职位，仅是失去专车，就会多出一笔不小的开支。

霸占专车、霸着董事的位置不肯放手的人，现实中到处都是，这就是蜕化变节了。