1.4 如何进行商品配送中心整体布局设计

解读与分析

商品配送中心整体布局设计主要是指估算商品配送中心各作业区域的大小，包括进货区、储存区、拣货区、出货区等，按照各作业区域间的作业关系，确定各区域的位置。由于配送中心内部设计与经营商品的结构和性质有关，因此企业要对商品进行分析，还要确定商品通过配送中心进出的总规模、总容积以及订货处理的平均数量等。

1．配送中心各作业区域结构配置

（1）进货区。这个作业区域主要完成商品入库前的工作，作业内容主要有接货、卸货、检验、分类、入库准备等，主要设施有：

①进货火车专用线或卡车卸货站；

②卸货站台；

③分类验收区及暂存区。

（2）存储区。该区域为静态区域，主要用于保管有一定存储时间的商品，占地面积为储存型配送中心的一半或一半以上。

（3）理货、备货区。相关人员在这个区域内进行理货、备货作业。该区域面积因配送服务水平不同而有较大的差异，多用户、多品种、小批量、多批次的配送服务，需要进行复杂的分货、拣货、配货等工作，所以这部分作业区域的面积较大。

（4）分放、配装区。这个作业区是根据客户的要求，按订单将商品配齐后暂存待装运的区域。商品的堆放形式直接影响配装效果，所以最好根据配装方案堆放商品。

（5）发货区。相关人员在这个作业区按订单配齐商品后装车运送，主要设施是站台、停车场等。很多配送中心不单独设置分放、配装区，将该作业区与发货区合在一起，分拣后的商品直接堆放在发货区，发货区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。

（6）流通加工区。流通加工区所占面积根据加工作业的数量及加工类型来确定。

2．进行商品种类与作业量分析

在进行配送中心整体布局设计时，要将商品的种类以及作业量作为首要分析对象。分析这些数据时，单凭平均数值还不行，必须预测各个时期的多种变动因素，一般按下列顺序进行分析。

（1）将所处理的商品的种类按出入库批次顺序进行整理，并根据运营时的作业进行分类；

（2）设定所分类的每种商品的作业量。

3．配送中心内商品流动路线分析

配送中心内商品作业基本计划见表1-1。

一般来说，新建的配送中心按以下的流程进行业务活动：接受商品→检验商品→进货分类→暂时保管→按订单分拣→配货→捆包→分类→发货场暂存→发货。另外，商品的分类不同，在配送中心的流程也不同。

4．规划配送中心的设施所需面积

计算出设施关联性方案后，再计算这些设施需要的面积。其面积是按作业量计算的，根据经验确定的单位面积作业量为：保管设施为1t/m2，处理货物的其他设施为0.2t/m2。

假如是每日最多能处理50t货物的小规模配送中心，其面积计算过程见表1-2。

按上述方法计算出各设施所需的面积，对它们之间的相互位置加以组合，则可以制订出配送中心内部的基本设计方案。

上述方法只是一种理论上的设计方法，还要根据其他实际条件加以详细研究、设计，同时要听取现场作业人员的意见，根据实际情况研究、修正后，才能确定最优的设计方案。