导读

“我看了很多企业文化方面的书籍，但还是不知道怎么做。”这是很多企业管理者的困惑，也是笔者写这本书的初衷。

作为一名咨询师，笔者在企业文化咨询领域深耕多年；作为业内前辈，笔者也培养、锻炼了一批企业文化管理人才。十余年来，笔者参与了很多企业文化治理案例，甲方企业经营发展得到了不同程度的优化改善。有幸受邀，笔者走向讲坛，然亲授的机会总是有限的，现推出企业文化工具指南以飨读者。

“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业“把脉号诊”。

有的企业表面上一派祥和，实则缺乏动力、疲软不堪；

有的企业看上去斗志昂扬，但文化落地系统有断层，那些振奋人心的语言最终成为墙上的口号；

有的企业业务不错，但组织缺乏凝聚力，使得成员没有归属感；

有的企业遇到发展瓶颈，只想到从产品和市场入手，没有想到从组织内驱力着手，企业文化的建立及实施，恰恰可以产生高昂的组织战斗力，甚至可以产生奇迹。

这些问题往往隐藏得较深，并且容易被忽视。结合本土企业文化的特点，像田野调查一样深入了解这类企业，才能从中找到症结——对症下药开出良方。

本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程；附录传承优秀传统，独树一帜，引出本土企业文化建设模型的独家秘籍。

其中，案例与工具篇选取了五个经典的西方企业文化模型，从丹尼森组织文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。第九章提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于企业的文化治理流程，取得了不错的成效。

每做一个咨询项目或每开展一场培训，笔者都需要做大量的创新。因为不同客户、不同行业、不同领导风格、不同员工素质、不同企业文化基础，不一而足，都对企业文化治理的工具实操提出了新的要求。因此，仅仅了解工具本身的理论内容远远不够，对于大多数中国企业家来说，做好企业文化治理亟待海量经验积淀。

笔者分享经验，以供各行各业的读者借鉴，跳脱理论桎梏，快速上手企业文化治理过程。工作繁忙，成书仓促，如有不当之处，希望广大同人包容指正。