第四节 培训推广

在完成了对文化实施落地的系统规划和组织保障体系的建设后，实施落地工作就进入实际操作阶段，即对前期设计完成的企业文化理念体系在组织内部开展宣贯培训，并着手推动对外的企业形象打造与传播工作。卓有成效的企业文化培训和企业形象推广，是成功建立内外如一的企业文化理念体系的基础。

一、企业文化培训推广体系的建设

根据前期企业文化建设工作的成果，准备第一轮企业文化推广的培训教材、宣传资料及推广文案等。

根据培训教材制订企业文化的培训计划，编写培训课程教案，设计企业文化培训的课程形式与授课安排。

组建企业文化推广讲师团，按照培训计划的要求组织讲师团成员，编制完成《文化推广讲师团工作细则》《企业文化考核试题库》，对讲师进行系统的培训和认证。

成立企业文化推广组，制订企业文化对外宣传推广的目标与计划，设计宣传推广的形式与推广方案，确定推广预算，并着手准备相关的材料与物料。

根据培训与宣传推广的需要，设计组织各类宣传推广与培训活动，规划设计各类宣传推广渠道，开发制作各种宣传与推广必需的宣传资料。

二、培训推广的意义及注意事项

企业文化培训推广是全方位的，实施中要注重采用多种多样的方式，如培训、演讲、辩论、书画、活动、仪式等，生动个性的企业文化研讨，既有助于促进员工对企业价值观的认知和认同，又有助于强化内部沟通，形成沟通习惯和氛围。

在培训推广的方案制定与实施中，要注重发挥企业领导者和企业“典型人物”的楷模力量和示范作用，树立代表模范的带头作用，有力推动企业文化理念体系的落地实施。

企业文化的推广与宣贯应形成强大的舆论环境，在企业内部应以高频次、高强度、高密集度的企业文化宣贯手段，形成对全员的“精神灌输”，实现企业文化理念体系的有效传达；对外的企业形象打造，应充分发挥企业文化管理部门的能动性，调动一切可以利用的资源将全新的企业文化理念体系有效地传达出去。

培训和宣传推广相关材料的准备应该能创造出企业专有的文化氛围，充分利用各种丰富多样的载体形式，如旗帜、网站、卡片、手册或图案设计等，扩大良好氛围对全员的影响。

三、本部分的工作成果

企业文化培训相关：《企业文化理念体系培训教材》《企业文化推广讲师团工作细则》《企业文化考核试题库》、企业文化内部宣贯材料（海报、标语、宣传橱窗、企业文化手册等）。

企业文化宣传推广相关：企业CIS系统、《企业文化宣传手册》《企业宣传片》《企业网站》《企业文化媒体宣传计划》等。

企业文化的培训和推广是整个企业文化实施落地工作的重中之重。可以说，之前的系统规划、组织保障，乃至前期的企业文化诊断和企业文化理念体系的建设，最终都是为这部分企业文化的内部培训和对外宣传推广工作做准备，本部分工作成果的优劣直接代表了本次企业文化建设项目的成功与否。因此，在企业文化建设的实际工作中，本部分的工作内容务必要得到企业最高领导层的全力支持，这将直接决定企业文化建设工作的整体走向。