第三节 组织保障

有了明确而清晰的系统规划后，一套严密的组织保障体系就成为文化实施落地成功的关键要素。因此，尽快完成企业文化实施落地工作的组织保障体系搭建，建立一套强有力的文化建设网络，就是本部分工作的目标。

一、组织保障体系建设

作为企业的战略级工作，应要求全员知晓与确认，并结合文化实施系统规划，制定文化建设的组织体系方案，将企业总部和所有分子公司的所有部门纳入其中，形成强有力的组织保障体系。

组织保障体系的功能设计，要涵盖企业文化研究、建设和推广的全过程，确保组织能够在项目实施中提供全流程的支持和保障。

在覆盖范围上，组织保障体系应该涵盖企业文化的内部宣传与外部形象建设两大层面，这样才能打造内外如一的、立体的、全新的企业文化形象。

二、明确工作分工与考核机制

要明确各级文化建设组织和文化管理人员（兼职或专职）的责任、权力和工作模式，形成责权利清晰的分工体系。

结合企业文化实施落地的目标，按照系统规划要求制定保障体系的考核办法，根据文化管理人员的责任分工制定相应的考核要求，同时把相关文化管理人员的工作成果纳入考核。

三、制定文化建设与企业内部推广方案

推广方案的制定应以实用可操作为基本要求，在方案中应严格根据系统规划的阶段性目标制订计划，目标明确、条理清晰。

在方案中，应该充分考虑各个方面的实际需要，针对不同对象，以及实际操作中出现的各种可能性，制定不同的推广传播方案及预案。

应明确文化建设的成果形式，以及对相应成果完成情况的检验方式，并将相关工作内容责任到人，制定相应的考核办法。

四、阶段性成果

本部分的工作成果为《××××企业文化建设组织管理体系、工作细则与考核办法》，作为系统可执行、可操作的组织管理体系管理办法与工作方案。在实际操作过程中，应尽可能与公司的所有部门及各层级员工进行深入、切合实际需要的沟通，最终形成权责明晰、责任到人的高效严谨的组织保障体系，完成文化建设网络的搭建。